Vielfalt am Arbeitsplatz - Nachteile

Während die Endergebnisse einer ordnungsgemäß geführten, vielfältigen Belegschaft großartig ausfallen mögen, ist es die Zeit der Implementierung des Programms, die für jedes Unternehmen am schwierigsten ist. Es wurde festgestellt, dass die ersten Schritte der Implementierung die größte Hürde für jedes Management darstellen. Die Hürden ergeben sich aus der Unsicherheit und den vorgefertigten Vorstellungen, die die Mitarbeiter im Kopf haben. Workplace Diversity ist keine Untersuchung einiger empirischer Daten. Stattdessen geht es darum, Vielfalt zu verstehen und zu akzeptieren.

Viele Organisationen arbeiten nach dem Konzept der „Farbenblindheit“, bei der alle Menschen unabhängig von ihrer Hautfarbe gleich behandelt werden. Während die Absicht darin bestehen könnte, die Gleichstellung der Arbeitnehmer zu fördern, tauchen im Allgemeinen Probleme auf. Das liegt daran, dass derjenige, der die Schritte zur Gewährleistung der Gleichstellung umsetzt, sich der anderen Kulturen noch nicht bewusst ist und es ohne dieses Wissen schwierig wäre, die Gleichstellung zu verstehen. Darüber hinaus sind die anfänglichen Kosten für die obligatorische Schulung jedes Mitarbeiters zum Umgang mit der Vielfalt am Arbeitsplatz sehr hoch. Diese Schulung erstreckt sich auf die Vorgesetzten und Manager sowie zeitweise auf die Kunden. Die Programme beinhalten viel Reisen und produktive produktive Stunden.

Das andere Hauptproblem bei der Umsetzung der Diversifizierung am Arbeitsplatz besteht darin, dass sowohl Manager als auch Mitarbeiter diskriminiert werden. Vielen Mitarbeitern fällt es schwer, mit einem Manager mit einem anderen Hintergrund zusammenzuarbeiten.

Fälle von Managern, die Menschen aufgrund ihrer Wahrnehmung als minderwertig einstufen, sind ebenfalls bekannt. Diese Fälle von Diskriminierung sind möglicherweise nicht ausgeprägt, können jedoch auf verborgene Weise vorliegen. Wenn ein Arbeitnehmer diskriminiert wird, wirkt sich dies direkt auf seine Produktivität aus. Im Extremfall werden Rechtsstreitigkeiten eingeleitet.

Herausforderungen in der Vielfalt

Wenn verschiedene Menschen anfangen, zusammenzuarbeiten, wurde beobachtet, dass sie bei der Kommunikation untereinander erste Probleme haben. Das ist natürlich, wenn man bedenkt, dass alle unterschiedliche Hintergründe haben, aber diese anfängliche Verzögerung in der Kommunikation verringert die Produktivität am Arbeitsplatz und verursacht viele Probleme bei Teambesprechungen.

Zusätzlich zu den oben diskutierten Themen gibt es zu Beginn des Trainings immer einen Kulturkampf. Während die Pflege des gegenseitigen Respekts für die Kultur des anderen die Hauptidee bei der Umsetzung der Vielfalt am Arbeitsplatz ist, könnte es eine große Aufgabe sein, den Anforderungen jedes einzelnen Mitarbeiters auf der Grundlage kultureller und religiöser Überzeugungen gerecht zu werden.

Es gab Fälle, in denen Unternehmen keine andere Wahl hatten, als andere Vollzeitkräfte einzustellen, um die Vorlieben und Bedürfnisse ihrer unterschiedlichen Mitarbeiter im Auge zu behalten. Diese Fälle treten in großen Organisationen mit sehr unterschiedlichen Arbeitsplätzen auf. Zum Beispiel beschließen viele muslimische Angestellte, freitags nicht zu arbeiten, da dies ein besonderer Tag für Gebete in ihrer Religion ist. Um dieser Anfrage gerecht zu werden, muss das Unternehmen jetzt zusätzliches Personal einstellen, das in ihrem Namen arbeiten würde.

Implementierung der Änderung

Der Zweck der Implementierung von Arbeitsplatzvielfalt besteht darin, die Mitarbeiter zusammenzubringen, um das Gesamtbild zu sehen und durch ihre unterschiedlichen Ideen dazu beizutragen, dies zu erreichen. Es hat sich jedoch gezeigt, dass Mitarbeiter nicht zusammengeführt, sondern in Fraktionen und Gruppen polarisiert werden.

Obwohl diese Gruppen alle informell sind, verhindert dies tatsächlich, dass Mitarbeiter mit Menschen außerhalb ihrer Kultur interagieren. Das alte Sprichwort „Vögel mit den gleichen Federn scharen sich zusammen“ wird diesen Fall perfekt beschreiben. Mitarbeiter treffen sich nicht, knüpfen keine Kontakte und verbringen keine Freizeit miteinander. Obwohl dies an sich nicht grundsätzlich falsch ist, kann es das Wissen der Mitarbeiter über andere Mitarbeiter einschränken, was die effektiven Kommunikationsfähigkeiten verringert und somit die Produktivität verringert.