Vielfalt am Arbeitsplatz - Ford Motors

Ford Motors ist ein angesehener Automobilhersteller, der seinen Kunden einen hohen Mehrwert bietet, ohne ihre Produktstrategie je nach Land zu ändern. Das Unternehmen verfügt über 100 Produktionsstätten in den USA, Brasilien, Thailand, Südafrika und vielen weiteren Ländern. Es bietet mehr als 350.000 Menschen weltweit Beschäftigung.

Fords wichtigste Geschäftsstrategie dreht sich um die Vielfalt am Arbeitsplatz und den Einstieg in alle Ebenen der Geschäftstätigkeit des Unternehmens. Ihre Vielfalt kann vom Sitzungssaal über die Werksetagen bis zum Engineering Center wahrgenommen werden. Sie erwähnen ausdrücklich, dass es ihre Vielfalt ist, die sie zu einem besseren und herausragenden Unternehmen macht.

Die Informationen, die wir über das Unternehmen Ford Motors teilen werden, werden in vielen Online-Quellen erwähnt, die der Öffentlichkeit zugänglich sind. Alle Informationen wurden auf der Website des Unternehmens gesammelt. Ziel der Erfassung dieser Informationen ist es, Einblicke in die Beteiligung des Unternehmens an der Vielfalt am Arbeitsplatz zu erhalten.

Ford Motors - Geschichte der Vielfalt

In den frühen Tagen hat die Ford Motor Company die erforderlichen Schritte unternommen, um sicherzustellen, dass ihre Belegschaft die Gemeinden widerspiegelt, in denen sie geschäftlich tätig ist. In den ersten fünf Jahren hatte Ford Produktions- oder Vertriebsaktivitäten in den USA, Kanada, Frankreich, Großbritannien, Teilen Skandinaviens, Osteuropas und in Russland.

Der CEO des Unternehmens, Henry Ford, verfolgte 1913 eine Strategie, die dem Unternehmen sehr half, die Kundenanforderungen zu erfüllen. Durch diese Strategie wurden die Positionen einiger Arbeitnehmer geändert und verlockende Löhne und Gehälter angeboten, die mehr als doppelt so hoch waren wie der damalige Branchendurchschnitt.

Die 5 Dollar pro Tag lockten Tausende von Einwanderern und Afroamerikanern dazu, sich dem Unternehmen anzuschließen. Ford baute effektiv ein neues amerikanisches Mittelklasse-Auto zusammen, was die Ford Motor Company zu einem der ersten amerikanischen Unternehmen machte, das die wachsende Vielfalt der Vereinigten Staaten widerspiegelte.

Ford bemerkte, dass die Vielfalt des Unternehmens von Tag zu Tag zunimmt, und erkannte, dass es erforderlich ist, strategisch und effektiv mit den unterschiedlichen Mitarbeitern umzugehen, damit seine Ausführungsstrategie zum Vorteil des Unternehmens funktioniert. So nahm Ford einige Maßnahmen wahr, von denen sie glaubten, dass sie neue, vielfältige Regeln für die Belegschaft bewahren und verführen würden, und führt erfolgreich die Ausführung und Verwaltung von Diversity durch. Zu diesen Maßnahmen gehörte die Anerkennung von Ford Motors als globale Diversity-Vision von „Diversity and Inclusion“, von der einige Strategien im Folgenden hervorgehoben und erläutert werden.

Global Diversity Vision at Ford- Die Vision von Vielfalt und Inklusion von Ford ist es, das Umfeld für Vielfalt und Inklusion zu bewahren. Damit Ford Motors seine Vision und Strategie erwerben kann, wurden fünf strategische Schwerpunkte festgelegt: (Strategic Areas of Focus, 2013)
Diverse Workforce - Beschäftigung von Menschen aus der ganzen Welt, unabhängig von Rasse, Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, Alter und Behinderung, um sich der Erfolgsgeschichte des Unternehmens zu widmen.
Respectful and Inclusive Work Environment- Ein Arbeitsumfeld, in dem niemand ausgelassen wird, sondern jeder in den Entscheidungsprozess sowie in den Meinungsaustausch involviert ist. Der gegenseitige Respekt für die kulturellen Überzeugungen und die Persönlichkeit jedes Einzelnen wird gesehen und geglaubt.
Leading the Way - Sicherstellen, dass Ford Motors über anderen angesehenen Unternehmen ganz oben steht, indem Sie in Bezug auf Arbeitsplatzvielfalt und Produktivität einen Schritt voraus sind.
Work life Integration- Diese Integration umfasst, dass Arbeitnehmer Entscheidungen treffen und die Kontrolle über ihren Lebenswunsch ausüben, um ihre Ziele zu erreichen. Als das Unternehmen die Auswirkungen der Strategie zur Integration des Arbeitslebens bemerkte, verfolgte es ein förderliches Arbeitsumfeld, in dem die Arbeitnehmer das Privatleben erfolgreich mit ihrem Arbeitsleben verbinden konnten, und ermutigte sie fortan, produktiv, effektiv und effizient zu arbeiten.
External Partnerships - Ford Motors hat eine Partnerschaftsvertriebsgruppe gegründet, die darauf abzielt, Mitarbeitern, Rentnern und Ehepartnern berechtigter Partnerunternehmen große Rabatte zu gewähren, um sich als Goodwill und als Mittel zur Nutzung der Arbeitsplatzvielfalt zu verpflichten.

Globale Diversity-Herausforderungen bei Ford

Ford Motors war mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert und hat seitdem seine Strategien zur Bewältigung dieser Herausforderungen weiterentwickelt, um seine Geschichte in Bezug auf die Vielfalt am Arbeitsplatz fortzusetzen. Im Folgenden sind einige der Herausforderungen aufgeführt -

Assembling a Structure and Guideline for Different Religious groups- Eine der Herausforderungen, mit denen Ford-Motoren konfrontiert waren, war die Fähigkeit, effektiv eine Struktur und die beste Richtlinie zu bilden, die alle Arbeitnehmer mit unterschiedlichem religiösem Hintergrund anpassen und unabhängig von ihrer Überzeugung akzeptieren und befolgen konnten. Die Überwindung dauerte einige Zeit, da auch die Arbeiter nicht verstehen konnten, wie sie mit ihrem eigenen Glauben arbeiten und gleichzeitig andere mit unterschiedlichem Glauben unterstützen sollten.
Developing Solutions and New Strategies - Eine der größten Herausforderungen bei ford besteht darin, ständig neue Diversity-Lösungen und -Strategien für das Management der Vielfalt am Arbeitsplatz zu entwickeln und neue und effektive Methoden zu entdecken.
To be Fair to all - Ford Motors hat brillante Anstrengungen unternommen, um der Herausforderung zu begegnen, offen und fair gegenüber allen Arbeitnehmern zu sein, indem allen Mitarbeitern die gleichen Chancen geboten wurden, ihr volles Potenzial in den verschiedenen Rollen auszuschöpfen, die sie spielen.
Effective Diversity Education - Die Arbeitnehmer effektiv über Vielfalt und ihre praktischen Aspekte aufzuklären, war eine der Herausforderungen bei ford, da das Unternehmen bestrebt ist, eine erfolgreiche Umsetzung der Vielfalt sicherzustellen.

Diversity Management Tools bei Ford

Um eine vielfältige Belegschaft erfolgreich zu managen und weiterhin seine Diversity-Initiative zu fördern, bildete Ford Motors verschiedene Meetings und Outreach-Gruppen, die darauf abzielen, die Herausforderungen der Diversity zu bewältigen und als Instrument zu dienen sowie die Mitarbeiter bei den täglichen Aktivitäten zu unterstützen sowohl bei der Arbeit als auch in ihrem Privatleben. Um nur einige zu nennen: Einige der Gruppen werden wie folgt unterrichtet:

Disabled Employees (FEDA) - Die FEDA möchte sicherstellen, dass behinderte Mitarbeiter ein flexibles und komfortables Arbeitsumfeld genießen, indem ihnen die erforderlichen Ressourcen und Netzwerkwerkzeuge zur Verfügung gestellt werden.
Employee Resource Groups (ERGs)- Diese Gruppe ist eine von Unternehmen gesponserte kollaborative Mitarbeiterressourcengruppe. Es rendert das Support-Netzwerk und trägt zur beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter bei.
Gay, Lesbian, Bisexual or Transgender Employees (GLOBE)- Die Gruppe unterstützt nachdrücklich die Gleichstellungspolitik des Unternehmens. Es macht die Vernetzung und unterstützt die Wahlfreiheit der Mitarbeiter.
The employees African-Ancestry Network (FAAN)- Die Gruppe wurde seit 1994 gegründet, um Führung und Entwicklung mithilfe von Beratung und Dialogen über Vielfalt mit hochrangigem Management zu ermöglichen. Es werden auch Seminare und Mentoring-Programme für Mitarbeiter eingerichtet.
Asian Indian Association (FAIA)- Die Gruppe zielt darauf ab, die Kompetenzen der Mitarbeiter zu verbessern, um sie zu starken Führungskräften zu machen. Es gestaltet auch eine Community- und Corporate-Citizenship-Reichweite und sponsert die Marke Ford.
The Interfaith Network (FIN)- FIN zielt darauf ab, religiöse Toleranz und Verständnis, Frieden und Anstand aller Menschen zu fördern. Die Gruppe bringt Mitarbeiter aller religiösen Hintergründe zusammen, um ihren Glauben auf sinnvolle und angemessene Weise zu beabsichtigen.