MIS - Gestion de la chaîne d'approvisionnement

La gestion de la chaîne d'approvisionnement est la coordination systémique et stratégique des fonctions commerciales traditionnelles et des tactiques à travers ces fonctions commerciales - à la fois au sein d'une entreprise particulière et entre les entreprises de la chaîne d'approvisionnement - toutes coordonnées pour améliorer les performances à long terme des entreprises individuelles et de l'approvisionnement. chaîne dans son ensemble.

Dans un environnement de fabrication traditionnel, la gestion de la chaîne d'approvisionnement signifiait la gestion du mouvement et du stockage des matières premières, des stocks en cours de fabrication et des produits finis du point d'origine au point de consommation.

Il s'agit de gérer le réseau de petites unités commerciales interconnectées, des réseaux de canaux qui participent à la production d'une marchandise d'un ensemble de services requis par les utilisateurs finaux ou les clients.

Alors que les entreprises franchissent les barrières des marchés locaux et se tournent vers un scénario mondial, la SCM est désormais définie comme -

Conception, planification, exécution, contrôle et suivi des activités de la chaîne d'approvisionnement dans le but de créer de la valeur nette, de créer une infrastructure compétitive, de tirer parti de la logistique mondiale, de synchroniser l'offre avec la demande et de mesurer les performances à l'échelle mondiale.

SCM consists of -

gestion des opérations
logistics
procurement
informatique
opérations commerciales intégrées

Objectifs de SCM

Pour réduire le coût des stocks en prédisant plus précisément la demande et en planifiant la production en conséquence.
Réduire le coût de production global en rationalisant la production et en améliorant le flux d'informations.
Pour améliorer la satisfaction client.

Caractéristiques de SCM

Portée de SCM

Processus SCM

Gestion de la relation client
Gestion du service client
Gestion de la demande
Exécution des commandes client
Gestion des flux de fabrication
Gestion des achats
Développement et commercialisation de produits
Gestion des retours

Avantages de SCM

SCM présente des avantages multidimensionnels -

Aux fournisseurs -

Aide à donner des instructions claires
Le transfert de données en ligne réduit la paperasse

Économie des stocks -

Faible coût de gestion des stocks
Faible coût de rupture de stock en décidant de la taille optimale des commandes de réapprovisionnement
Obtenez d'excellentes performances logistiques telles que juste à temps

Point de distribution -

Distributeur et vendeur satisfaits s'assurent que les bons produits arrivent au bon endroit au bon moment
Des processus métier clairs et sujets à moins d'erreurs
Comptabilité facile du stock et du coût du stock

Gestion des canaux -

Réduisez le nombre total de transactions nécessaires pour fournir un assortiment de produits
L'organisation est logiquement capable de répondre aux exigences de personnalisation