Prise de décision - Styles
Le style de prise de décision des gestionnaires dépend grandement de leur personnalité et de leur approche de la résolution de problèmes. Chaque leader ou manager a son propre style individualiste augmenté par son expérience, ses antécédents et ses capacités.
| Directive or Autocratic Decision Making | Les gestionnaires qui suivent ce style évaluent peu d'alternatives et tiennent compte des informations limitées lorsqu'ils prennent une décision. Ils ne trouvent pas important de consulter les autres ou de rechercher des informations sous quelque forme que ce soit et d'utiliser leur logique et leur idée lorsqu'ils prennent des décisions. |
| Analytical Decision Making | Les gestionnaires utilisant un style de prise de décision analytique aimeraient avoir plus d'informations et envisager plus d'alternatives avant de parvenir à une conclusion. Ils recherchent des informations pertinentes auprès de leurs sources et examinent des informations factuelles et détaillées avant de prendre une décision. Ces gestionnaires sont des décideurs prudents car ils ont la capacité de s'adapter ou de faire face à des situations uniques. |
| Behavioral Decision Making | Les leaders qui suivent ce modèle croient en la gestion participative et considèrent l'accomplissement des subordonnés et prennent toujours leurs suggestions. Ils essaient d'obtenir des contributions des subordonnés à travers des réunions et des discussions. Ils essaient d'éviter / de résoudre les conflits car l'acceptation par les autres est importante pour eux. |
| Conceptual Decision Making | Les gestionnaires utilisant un style de prise de décision conceptuel sont intuitifs dans leur pensée et ont une grande tolérance à l'ambiguïté. Ils examinent de nombreuses alternatives et se concentrent sur les résultats à long terme. |