Analyse SWOT des actifs de l'entreprise
SWOT Analysisest une technique de planification stratégique utilisée pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'un projet ou d'une entité commerciale. Il s'agit de connaître les objectifs de l'entreprise commerciale ou du projet, ainsi que d'identifier les facteurs internes et externes qui sont favorables et défavorables pour atteindre cet objectif.
L'analyse SWOT doit commencer par la définition d'un résultat ou d'un objectif souhaité. Il est également parfois intégré au modèle de planification stratégique.
Strengths - Des caractéristiques qui donnent un avantage sur les autres dans l'industrie.
Weaknesses - Caractéristiques qui sont un inconvénient.
Opportunities - Les chances externes de s'améliorer dans l'environnement.
Threats - Des éléments externes pouvant causer des problèmes à l'entreprise.
Répartition de l'analyse SWOT
Forces
Les forces doivent tenir compte de ce que l'organisation peut faire avec les ressources internes. Tout actif de l'entreprise peut être classé comme force, mais l'ampleur de la contribution à la situation concurrentielle de l'entreprise peut varier considérablement. Un nom de marque réputé, un service client populaire et / ou un accès exclusif à un réseau de chaîne d'approvisionnement systématique sont des atouts.
Faiblesses
Tout domaine dans lequel l'organisation manque de force est une faiblesse. Un mauvais positionnement des produits, un équipement de production obsolète et un service client médiocre sont des faiblesses. Un roulement élevé du personnel entraînant une perte de talents est une faiblesse majeure de l'entreprise.
Opportunités
En général, les changements dans l'environnement externe qui peuvent améliorer l'entreprise peuvent être une opportunité pour l'entreprise. L'affaiblissement des concurrents par une mauvaise position de trésorerie est une opportunité de conquérir des parts de marché. De même, des changements dans la structure fiscale, l'évolution des tendances économiques ou l'adoption de lois favorables sont autant d'opportunités.
Des menaces
Les menaces découlent d'un manque d'opportunités ou des forces des concurrents. Les changements dans les préférences des consommateurs, les nouvelles innovations des concurrents, les réglementations restrictives et les barrières commerciales défavorables sont tous des exemples de menaces.
Optimiser après SWOT
Après avoir terminé l'analyse SWOT, l'entreprise devrait être en mesure de configurer sa position globale sur le marché. Il s'agit d'une étape importante dans la gestion stratégique. Cependant, chaque opportunité ne peut être exploitée et chaque force n'est pas nécessairement un avantage. L'organisation doit choisir les facteurs à exploiter pour tirer pleinement parti de sa position. De même, l'organisation doit chercher à minimiser les faiblesses et les menaces.