कारक संगठनात्मक डिजाइन को प्रभावित करते हैं

दूसरे शब्दों में, किसी भी कंपनी को एक संगठनात्मक डिजाइन को अपनाना चाहिए जो इसके रणनीतिक उद्देश्य की सेवा करेगा, बजाय इसके कि यह दूसरा रास्ता हो। उदाहरण के लिए, अगर एक बाइक-निर्माण कंपनी अपने व्यापार को खेल के सामान और परिधान में विस्तारित करना चाहती है, तो इसके लिए जिन संसाधनों की आवश्यकता होगी, निश्चित रूप से कंपनी के संगठनात्मक डिजाइन को प्रभावित करेगा।

यदि कंपनी एक बाजार-उन्मुख संगठनात्मक डिजाइन संरचना में काम कर रही थी, तो अब उसे उत्पाद-उन्मुख संगठनात्मक डिजाइन मॉडल को अपनाना होगा। यदि यह अपतटीय इकाइयां खोलने की योजना बना रहा है, तो उसे भूगोल-उन्मुख संगठनात्मक व्यवसाय मॉडल को अपनाना होगा अन्यथा वे भारत में बेसबॉल चमगादड़ और अमेरिका में ड्यूक गेंदों की बिक्री को समाप्त कर देंगे।

सुचारू रूप से कार्य करने, कुशल संगठनात्मक डिजाइन तैयार करने के लिए, प्रबंधकों को बहुत सारे कारकों को ध्यान में रखना होगा। न केवल उन्हें ग्राहकों और व्यापार पक्ष पर विचार करना होगा, बल्कि कार्यान्वयन भी करना होगा। सबसे महत्वपूर्ण कारक कंपनी की दृष्टि है। कंपनी जो हासिल करना चाहती है, उसके आधार पर, प्रबंधक उन उद्देश्यों को डिजाइन करेंगे जो कर्मचारी काम करते समय पालन करेंगे।

दीर्घावधि में कंपनियों के लिए सफलता और व्यवसाय वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए रणनीति और कार्यान्वयन का यह संयोजन महत्वपूर्ण है। संगठनात्मक रणनीति को "एक दृष्टि की अभिव्यक्ति" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। इन रणनीतियों को बनाने के दौरान, कंपनियां प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति पर विचार करती हैं जो वे मेज पर रखती हैं।