Keterlibatan Karyawan - Langkah Menuju Sukses

Shyam adalah manajer proyek yang sangat kompeten di sebuah perusahaan pengembangan perangkat lunak. Dia direkrut beberapa bulan lalu, dan dia sudah berpikir untuk mencari di tempat lain. "Saya tidak mendapat umpan balik apa pun dari manajer saya," katanya. Tanpa perasaan bagaimana dia cocok dengan tujuan keseluruhan perusahaan atau bagaimana kinerjanya, motivasinya turun. “Jam kerjanya jauh lebih baik di perusahaan ini,” dia mengakui, “Tetapi saya tidak terlalu terlibat dalam Pekerjaan, saya hanya tidak terlalu peduli.” Kisah ini tidak unik, seperti yang diketahui banyak manajer. Jadi inilah beberapa tip dan strategi untuk mempertahankan karyawan yang berharga.

Banyak dari rekomendasi berikut mungkin terdengar masuk akal, tetapi Anda akan terkejut betapa banyak manajer yang lalai untuk mengikutinya.

Definisikan visi Anda dengan jelas

Pastikan bahwa visi Anda disediakan sebagai peta jalan bagi karyawan Anda dan bahwa mereka mengetahui setiap putaran dan belokan.

Berikan apa yang diinginkan karyawan

Jangan hanya berasumsi bahwa setiap karyawan Anda memiliki semua alat, pelatihan, dan dukungan dari supervisor mereka yang mereka butuhkan. Lebih baik menanyakannya secara pribadi dan mencari tahu.

Berkomunikasi dengan baik dan sering

Sesi pelatihan, memo, buletin, FAQ, dan pertemuan rutin semuanya dapat digunakan untuk mempresentasikan visi Anda kepada karyawan Anda. Pastikan untuk mengajukan pertanyaan dan jika mereka bingung, rancang ulang cara informasi menjangkau mereka.

Buat semua orang terlibat

Cari cara agar semua karyawan Anda terlibat dalam perencanaan dan pengambilan keputusan. Dengan begitu, proyek tersebut menjadi bayi mereka, yang akan menjadi sesuatu yang ingin mereka perjuangkan.

Latih untuk sukses dan praktikkan tindakan kebaikan secara acak

Umpan balik adalah motivator hebat lainnya. Jangan menunggu review berkala; sebaliknya, tawarkan umpan balik sesering mungkin.

Bertindak adil, hormati, dan ciptakan kepercayaan

Gunakan penilaian, kebijaksanaan, dan pengalaman Anda untuk menciptakan lingkungan yang mendukung. Ketika masalah muncul, periksa keadaannya, pahami konteksnya dan baru kemudian berikan penilaian. Hormati dan percayai tim Anda dan Anda akan mendapatkan hal yang sama sebagai balasannya. Jika Anda membuat kesalahan, minta maaf dan akui bahwa Anda salah. Ini akan membuat karyawan Anda lebih berhubungan dengan Anda dan mereka akan menghargai kejujuran Anda.

Cobalah untuk membuat pekerjaan menyenangkan

Atasan yang baik memperhatikan gambaran yang lebih besar dan detail. Mereka peduli dengan produk dan karyawannya. Cara yang baik untuk menunjukkan kepedulian adalah dengan terlibat dalam proses pembuatan dan memperhatikan apa yang sedang terjadi. Lakukan semua ini dengan senyum di wajah Anda. Meringankan! Menjadikan pekerjaan menyenangkan benar-benar terbayar, karena orang sering kali menyelesaikan lebih banyak hal saat mereka bersenang-senang.

Berikan perhatian khusus kepada karyawan berpotensi besar

Bahkan dalam ekonomi yang sulit, karyawan berpotensi besar memiliki peluang lain. Saat terjadi krisis ekonomi, karyawan yang cemas akan masa depan dapat berdampak negatif bagi perusahaan. Alasannya sederhana dan jelas - mereka kurang terlibat dalam pekerjaan mereka dan mereka mungkin membuat rencana untuk pergi. Jadi, manajer perlu memberi perhatian khusus pada karyawan berpotensi tinggi mereka.

Terapkan program insentif

Apa pun jenis bisnis Anda, Anda harus mempertimbangkan program insentifnya. Mereka telah terbukti sangat bermanfaat dalam memotivasi karyawan dan manfaat utamanya adalah bahwa biaya dapat didasarkan pada kinerja aktual dan dibayarkan hanya setelah seorang karyawan mencapai tujuan yang diinginkan. “Lakukan yang baik dan Anda akan mendapatkan imbalan” memberikan dampak positif bagi perusahaan dengan karyawan yang bekerja lebih keras untuk memenuhi target.

Dalam hal kepuasan kerja, penghargaan finansial mungkin lebih rendah dari yang dipikirkan kebanyakan orang. Menjadi bahagia dengan pekerjaan Anda tampaknya lebih bergantung pada hal-hal yang tidak berwujud, seperti merasa menjadi bagian dari tim dan dihargai serta dihargai secara konsisten mengungguli uang ketika karyawan disurvei tentang kepuasan kerja.