Bagaimana Cara Melibatkan Karyawan Wanita?

Kebanyakan wanita ketika memutuskan untuk pindah, alasan paling umum adalah keluarga mereka. Mereka kebanyakan melibatkan keluarga mereka saat memutuskan untuk pindah, sedangkan masalah dengan laki-laki sama sekali berbeda. Menurut berbagai survei independen, pria mengasosiasikan kepergian mereka dari perusahaan dengan ketidakseimbangan dan keresahan dalam keluarga mereka. Mereka cenderung berpikir bahwa pendapatan mereka yang rendah atau tidak ada sama sekali akan mengganggu dinamika keluarga mereka.

Meskipun wanita menunjukkan lebih banyak stabilitas daripada pria dalam hal pekerjaan mereka, namun penelitian terbaru menunjukkan bahwa jumlah wanita yang tidak bahagia dan tidak puas terus meningkat. Tidak seperti pria, wanita lebih memilih untuk menjelajahi area kerja ganda dan pekerjaan yang berbeda daripada naik secara vertikal. Mereka ingin memperluas cakrawala dan perspektif mereka daripada naik ke sebutan belaka. Terlepas dari karakteristik mereka yang aneh ini, organisasi dewasa ini menemukan banyak kesulitan dalam mempertahankan karyawan perempuan mereka.

Ada banyak konferensi, studi dan penelitian tentang -

• Mengapa karyawan wanita cenderung meninggalkan perusahaan mereka lebih awal dibandingkan dengan rekan pria mereka?

• Mengapa jumlah karyawan wanita yang tidak bahagia terus bertambah?

• Mengapa para pemimpin hebat tidak berhasil mempertahankan karyawan wanita bahkan setelah menghabiskan banyak uang, waktu, dan tenaga?

Ketika perempuan memutuskan untuk berhenti, kemungkinan mereka untuk melanjutkan pekerjaan sangat rendah. Ketidakstabilan ekonomi atau krisis dapat memaksa mereka untuk bekerja kembali, tetapi dalam keadaan normal, hal itu hampir dapat diabaikan.

Sementara jumlah karyawan wanita terus meningkat, organisasi tidak mampu mempertahankan retensi karyawan di belakang burner. Mereka harus secara aktif melibatkan mereka dalam menemukan apa yang benar-benar melepaskan karyawan perempuan dan membuat mereka berhenti dan bahkan jika keluarga mereka di belakang keputusan mereka, organisasi harus menghasilkan sesuatu yang dapat memotivasi mereka untuk melanjutkan pekerjaan.