Motivasi Karyawan - Faktor Kunci

Ada pepatah lama mengatakan bahwa, Anda dapat menuntun kuda ke air, tetapi Anda tidak dapat membuatnya untuk diminum; ia akan minum hanya jika ia haus. Logika yang sama berlaku untuk orang pada umumnya. Mereka akan melakukan apa yang ingin mereka lakukan atau sebaliknya hanya jika mereka termotivasi untuk melakukannya. Apakah itu untuk unggul di lantai bengkel atau di 'menara gading' mereka harus dimotivasi atau didorong ke sana, baik oleh diri mereka sendiri atau melalui rangsangan eksternal.

Manusia akan termotivasi jika mereka menemukan pekerjaan dan organisasi sesuai dengan tipe kepribadian mereka. Jika mereka tidak termotivasi mereka dapat dimotivasi dengan berbagai cara seperti yang dibahas pada bab-bab di atas. Ini penting bagi bisnis apa pun untuk bertahan dan berhasil.

Kinerja dianggap sebagai fungsi dari kemampuan dan motivasi, jadi -

Job Performance = f(ability) (motivation)

Kemampuan pada gilirannya tergantung pada pendidikan, pengalaman dan pelatihan dan peningkatannya merupakan proses yang lambat dan lama. Di sisi lain, motivasi dapat ditingkatkan dengan cepat. Ada banyak pilihan dan manajer yang belum tahu bahkan mungkin tidak tahu bagaimana dan dari mana harus memulai.

Secara luas, ada Sevens Strategies for motivation -

Penguatan positif
Disiplin dan hukuman yang efektif
Memperlakukan orang dengan adil
Memuaskan kebutuhan karyawan
Menetapkan tujuan terkait pekerjaan
Restrukturisasi pekerjaan
Hadiah dasar pada kinerja pekerjaan

Ini adalah strategi dasar, meskipun campuran dalam 'resep' terakhir akan bervariasi dari situasi tempat kerja ke situasi lainnya. Pada dasarnya, ada kesenjangan antara keadaan aktual individu dan beberapa keadaan yang diinginkan, dan manajer mencoba mengurangi kesenjangan ini.

Bagaimana Cara Membuat Organisasi yang Termotivasi?

Perkembangan dan pertumbuhan organisasi tidak mungkin hanya jika hanya karyawan yang termotivasi; organisasi secara keseluruhan perlu dimotivasi. Dan memotivasi organisasi bukanlah tugas yang mudah. organisasi yang termotivasi secara keseluruhan yang diperlukan untuk kemajuan dan pertumbuhan organisasi dalam mencapai tujuannya.

Motivasi dan Teori Organisasi

Meskipun kita telah membahas motivasi secara ekstensif sebelumnya, peran departemen SDM dan peran budaya organisasi dalam memotivasi karyawan belum dibahas panjang lebar.

Sebagaimana teori organisasi menyatakan, karyawan perlu dimotivasi untuk mengaktualisasikan potensi mereka dan ada beberapa cara untuk memungkinkan mereka dan memberdayakan mereka untuk melakukannya. Ini termasuk peran sistem penghargaan dalam memotivasi karyawan sesuai dengan kebutuhan mereka akan motivasi ekstrinsik atau eksternal dan dengan memberi mereka kesempatan yang menarik bagi kebutuhan motivasi intrinsik atau internal mereka.

Misalnya, ada banyak perusahaan multinasional seperti Fidelity di mana manajer SDM mengadakan sesi satu lawan satu dengan karyawan untuk menumbuhkan budaya terbuka dan inklusif di mana karyawan tidak menahan apa pun dan di mana mereka didorong untuk menjadi sejujur mungkin.

Bagaimana Cara Membuat Pekerjaan yang Memotivasi?

Lingkungan tempat kerja memengaruhi kinerja dan perasaan karyawan tentang pekerjaan mereka. Tempat kerja yang memotivasi mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras, yang memungkinkan mereka untuk maju dan sukses sementara bisnis Anda maju.

Para karyawan juga mungkin lebih puas dengan pekerjaan mereka ketika lingkungan memotivasi mereka di kantor. Uang sering kali muncul dalam pikiran sebagai faktor motivasi bagi karyawan, tetapi strategi lain juga berhasil untuk mendorong peningkatan kinerja kerja dari semua anggota staf.

Saat ini, para pemimpin mencari cara untuk membuat karyawan mereka tetap fokus dan termotivasi selama kondisi ekonomi dan bisnis yang menantang. Dengan PHK, pembekuan gaji, cuti, dan pemotongan 401 ribu, ada banyak berita buruk yang terjadi bahwa seorang pemimpin tidak dapat mengontrol yang dapat menyeret tim ke bawah.

Lingkungan yang memotivasi adalah ketika orang mendorong diri mereka sendiri lebih keras daripada yang bisa didorong oleh bos mana pun. Saat orang-orang memberikan semuanya ketika tidak ada yang menonton dan tidak ada yang tahu. Mereka memberi 110% karena mereka ingin, bukan karena harus.

Berikut adalah sekumpulan ide yang dapat Anda ikuti untuk menciptakan motivasi pada karyawan di tempat kerja -

Ciptakan pekerjaan yang memotivasi
Pekerjakan pemain 'A' dan singkirkan pemain 'C'
Jangan manajemen mikro
Promosikan kerja tim Anda
Kendurkan aturan dan birokrasi
Berikan contoh yang baik
Dorong persahabatan selama jam kerja
Bayar orang apa yang mereka hargai