Motivasi Karyawan - Penetapan Sasaran CERDAS

Sekarang, Anda pasti sudah memahami bahwa, motivasi karyawan merupakan faktor penting untuk kemajuan dan pertumbuhan organisasi mana pun. Dan membuat karyawan termotivasi, sangat penting bahwa dia harus dievaluasi dan tujuan harus ditetapkan untuk setiap individu.

Penetapan tujuan membuat karyawan termotivasi, karena jika tujuan tercapai maka masing-masing karyawan akan diberi penghargaan / reward / dihargai. Ini pada gilirannya membuat karyawan lain termotivasi dan membantu dalam pertumbuhan organisasi.

Tujuan dan Motivasi

Tujuan dan motivasi sangat erat kaitannya satu sama lain. Tujuan memberikan arahan untuk bergerak dan motivasi memberikan energi untuk bergerak, sehingga dengan kombinasi keduanya, organisasi mencapai keberhasilan pencapaian tujuannya. Sasaran harus ditetapkan sedemikian rupa sehingga memotivasi karyawan. Mereka harus dirancang sedemikian rupa sehingga menciptakan rasa prioritas pada karyawan untuk mencapainya.

Tujuan harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan dan terikat waktu atau SMART sehingga akan terwujud dalam kenyataan. Tujuan yang tidak jelas atau umum jarang memotivasi orang; sedangkan tujuan yang spesifik, jelas dan terdefinisi dengan baik memotivasi mereka untuk bergerak menuju pencapaian tujuan organisasi.

Menetapkan Sasaran CERDAS untuk Motivasi Karyawan

Tanpa tujuan yang spesifik, terukur, relevan, dan terikat waktu, hampir tidak mungkin untuk mencapainya. Ketika tujuan menjadi SMART, tujuan tersebut dicapai dengan sedikit usaha dan waktu dibandingkan ketika tujuan itu tidak jelas dan umum. Menetapkan tujuan SMART berarti seseorang dapat mengklarifikasi ide mereka, fokus pada upaya mereka, menggunakan waktu dan sumber daya mereka secara produktif, dan meningkatkan peluang mereka untuk mencapai apa yang mereka inginkan dalam hidup mereka.

Spesifik	Sebuah tujuan tertentu atau tertentu ditetapkan setelah 6 W dijawab secara realistis. Tujuan harus jelas dan didefinisikan dengan baik. Tujuan yang tidak jelas dan ambigu sebagian besar tidak membantu karena tidak memiliki dorongan dan arah yang memadai. Menetapkan tujuan tertentu membutuhkan jawaban yang memuaskan untuk 6 pertanyaan-Wh di atas.
Terukur	Sasaran harus ditetapkan sedemikian rupa sehingga dapat berada dalam jangkauan organisasi. Tepatnya tentang sumber daya yang akan digunakan, orang-orang yang akan dilibatkan, waktu yang tersedia untuk penyelesaian, dll. Kecuali jika karyawan memiliki tujuan terukur yang ditetapkan sebelumnya, mereka tidak dapat mengikuti kemajuan proyek dan tetap termotivasi.
Bisa dicapai	Tujuan harus realistis dan dapat dicapai agar berhasil. Dengan menetapkan tujuan yang dapat dicapai, organisasi dapat mengidentifikasi peluang atau sumber daya yang sebelumnya diabaikan yang dapat membantu dalam mencapai tujuan. Diperlukan untuk mengetahui bagaimana organisasi dapat mencapai tujuan dan seberapa realistis tujuan tersebut, dengan mempertimbangkan kendala yang ada.
Realistis	Sasaran harus realistis dan relevan serta harus tampak bermanfaat dan terikat waktu, sesuai, dan dikelola dengan baik. Relevansi dari tujuan yang ditetapkan bertindak sebagai motivator tingkat tinggi bagi karyawan.
Berdasarkan waktu	Setiap tujuan harus memiliki dimensi temporal. Dengan kata lain, tujuan harus memiliki tenggat waktu yang harus dicapai. Pencapaian tujuan di luar waktu yang dijadwalkan mungkin terbukti tidak layak dan tidak berguna bagi organisasi.

SMART adalah instrumen efektif yang memberikan kebutuhan kejelasan dan fokus untuk mencapai tujuan tertentu. Ini meningkatkan kemampuan karyawan untuk mencapai tujuan dengan mendorong mereka untuk menentukan tujuan dan menetapkan tanggal penyelesaian. Namun, SMART dikritik tidak cocok untuk tujuan jangka panjang karena kurang fleksibel.