Teori Sifat Kepribadian

Teori Sifat Kepribadian motivasi karyawan memiliki relevansi yang cukup besar dalam sistem manajemen modern. Kepribadian mengacu pada sekumpulan kualitas atau karakteristik yang membentuk karakter individu yang berbeda.

Tepatnya, kepribadian seorang karyawan sangat penting ketika dia terlibat dalam mewujudkan tujuan organisasi. Baik wortel maupun kebijakan tongkat tidak akan melakukan yang diharapkan. Pekerjaan yang diberikan kepada seorang pekerja harus sesuai dengan kepribadian atau karakteristiknya karena motivasi pekerja tergantung dari kesukaan dan ketidaksukaan pribadinya.

Motivasi Karyawan berdasarkan Kepribadian

Setelah puluhan tahun studi makalah penelitian oleh berbagai ilmuwan perilaku menciptakan teori untuk menjelaskan mengapa orang melakukan apa yang mereka lakukan di tempat kerja. Sesuai teori Mount dan Li, kepribadian karyawan termasuk dalam tujuan tingkat tinggi yang mereka perjuangkan untuk dicapai dalam hidup mereka.

Ketika fitur yang terkait dengan pekerjaan yang ditugaskan sejalan dengan tujuan tingkat tinggi mereka, karyawan menemukan diri mereka lebih produktif dan efisien. Jika pekerjaan karyawan memungkinkannya mencapai salah satu tujuan tingkat tinggi seperti status, otonomi, pencapaian dan persekutuan atau ketenaran, mereka sangat termotivasi untuk bertindak lebih energik saat mereka menemukan tingkat kepuasan psikologis.

Mount dan Li menggunakan Model Lima Faktor untuk menggambarkan kepribadian manusia. Mereka adalah sebagai berikut -

Extroversion/introversion
Agreeableness
Conscientiousness
Stabilitas emosional
Keterbukaan untuk mengalami

Motivasi dan Semangat Karyawan

Moral mengacu pada 'iklim' keseluruhan yang berlaku di antara anggota kelompok, organisasi atau dalam masyarakat dalam arti yang lebih luas. Jika para anggota tampak senang dan puas, ada semangat yang tinggi; di sisi lain, jika mereka memberontak, kesal, dan suka bertengkar, ada semangat yang sangat rendah dalam sebuah organisasi. Tepatnya, semangat kerja adalah perasaan karyawan tentang organisasi dan lingkungannya.

Moral adalah 'produk sampingan' dari motivasi. Dengan adanya hal tersebut, karyawan memberikan kinerja yang lebih baik dan membuktikan diri produktif, sebaliknya jika tidak ada maka mereka memberikan kinerja di bawah ekspektasi.

Singkatnya, moral adalah perpaduan dari manifestasi, perilaku dan sikap karyawan, pandangan dan pendapat - semua digabungkan dalam skenario kerja mereka, menunjukkan perasaan karyawan terhadap pekerjaan, persyaratan kerja dan hubungan dengan atasan mereka. Moral seseorang dikaitkan dengan motivasi untuk mencapai tujuan dengan sukses.

Dua Kondisi Moral

High Morale and Motivation menghasilkan -

Kerja tim yang baik dan motivasi yang lebih besar
Peningkatan produktivitas dan efisiensi
Komitmen Organisasi dan rasa memiliki di benak karyawan
Identifikasi dan resolusi konflik segera
Komunikasi yang efektif dalam organisasi
Lingkungan kerja yang sehat dan aman

Low Morale and Motivation menghasilkan -

Frustrasi karyawan
Keluhan dan konflik yang lebih besar dalam organisasi
Kurang motivasi
Tingginya tingkat ketidakhadiran dan pergantian karyawan
Ketidakpuasan dengan atasan dan atasan
Kondisi kerja yang buruk
Penurunan produktivitas