Memastikan Proses Wawancara yang Tidak Memihak

Setiap orang mendapat manfaat dari wawancara yang dilakukan dengan baik — kandidat, manajer, tim perekrutan, organisasi, dan dalam jangka panjang, klien. Jumlah orang yang berkualifikasi tinggi dan berbakat yang bergabung dengan perusahaan dalam masa rekrutmen tergantung pada reputasi perusahaan di antara calon potensial. Semakin baik reputasi perusahaan, semakin banyak kandidat potensial yang melamar posisi tersebut.

Meninjau Resume

Seorang manajer mungkin tidak memiliki peran langsung dalam proses perekrutan, tergantung pada efisiensi Tim Sumber Daya Manusia dan penunjukan orang yang diwawancarai. Dalam kasus di mana wawancara dilakukan untuk senior, posisi manajerial, manajer fokus secara intensif pada resume kandidat.

Sebuah tinjauan rinci resume sebelum pemutaran pertama serta wawancara yang sebenarnya sangat penting. Ulasan tersebut mungkin hanya berupa wawasan tentang latar belakang kandidat dan akademisi untuk membantu menyiapkan daftar pertanyaan spesifik untuk ditanyakan kepada kandidat pada saat wawancara.

Review dari Resume ditanggapi dengan serius. Seseorang yang tidak bisa mengesankan melalui resume mungkin mengalami kesulitan meyakinkan pengulas. Meskipun demikian, seorang manajer harus berhati-hati untuk tidak menilai seorang kandidat berdasarkan atribut non-esensial yang tertulis dalam resume.

Seorang manajer perlu menyadari bahwa ketika mereka mulai menyaring resume, mereka pasti akan menemukan beberapa kesalahan. Mereka tidak perlu mengesampingkan seorang kandidat hanya karena ini, karena keputusan yang salah ini pasti telah memberinya pelajaran berharga.

Atribut Utama yang Harus Diperhatikan dalam Atribut CKey yang Harus Diperhatikan dalam CV

Berikut adalah daftar atribut utama yang harus dicari saat melihat CV -

Tampilan keseluruhan CV
Adanya kesalahan ketik atau penggunaan bahasa yang tidak profesional di CV
Kelalaian seperti kehilangan tanggal penting atau informasi pendidikan
Kesenjangan atau tumpang tindih waktu sehubungan dengan karir akademis
Frekuensi sakelar dalam pekerjaan
Judul dan tanggung jawab pekerjaan (kurangnya kemajuan)
Konsistensi atau inkonsistensi antara pengalaman karir
Deskripsi pekerjaan yang ambigu

Tes Pemutaran Awal

Merupakan praktik yang sangat umum bagi manajer atau departemen sumber daya manusia perusahaan untuk melakukan tes penyaringan awal melalui telepon. Wawancara melalui telepon digunakan untuk mengetahui kandidat dengan lebih baik, memverifikasi poin-poin yang disebutkan dalam resume, dan memeriksa ketersediaan kandidat. Pertanyaan terkait proses yang khas biasanya dihindari dalam tes layar melalui telepon.

Tujuan utama uji penyaringan awal melalui telepon adalah untuk -

Cari tahu apakah kualifikasi kandidat sesuai dengan deskripsi pekerjaan
Tetapkan dan tingkatkan tingkat minat kandidat
Siapkan platform wawancara tatap muka

Biasanya ada tiga bagian yang membentuk proses wawancara -

Untuk mengetahui orang tersebut dan bagaimana dia mungkin bereaksi terhadap skenario tertentu
Untuk melihat latar belakang kandidat (terkait dengan posisi)
Membuat penawaran awal

Seluruh tahapan langkah tersebut dapat dilakukan dalam sesi wawancara yang sama. Namun, ini sangat tidak biasa. Dengan posisi yang terlihat lebih tinggi, beberapa pertemuan diperlukan dalam proses wawancara dan waktunya bisa berhari-hari, berminggu-minggu, atau bahkan berbulan-bulan. Selain itu, tergantung pada posisinya, proses wawancara juga mungkin mengharuskan banyak karyawan yang bekerja di perusahaan berinteraksi dengan kandidat dan memberikan umpan balik mereka.

Wawancara bukan hanya alat perekrutan; mereka adalah instrumen penting yang digunakan manajer untuk membangun organisasi yang efektif. Wawancara membangun citra perusahaan. Langkah pertama dalam daftar di atas - mengenal orangnya - mungkin merupakan bagian terpenting dalam proses wawancara. Ini memberdayakan manajer dengan kesempatan untuk belajar tentang kandidat dalam hal gaya perilaku, panggilan penilaian, dan motivator internal mereka.