Pertanyaan yang Dihindari selama Wawancara

Perusahaan menjalankan kode perjanjian dan kontrak tertulis. Namun, hal ini cenderung menyimpang banyak manajer untuk mengikuti kata-kata tertulis terlalu serius untuk tidak melihat gambaran besarnya dan apa yang mereka lewatkan. Beberapa praktik salah yang umum dalam perekrutan adalah sebagai berikut -

Mempertimbangkan Resume dan Tidak Ada Lagi

Biasanya, pewawancara mengambil resume dan mulai mengajukan pertanyaan yang berkaitan dengan informasi yang tertulis di resume. Orang yang diwawancarai kemudian menyampaikan data yang sama yang tertulis di resume '; manajer memeriksa apakah kandidat tersebut benar-benar memiliki keterampilan seperti yang diklaim dalam resume. dengan demikian, membuatnya lebih seperti trivia berbasis resume daripada wawancara. Ini tidak menawarkan wawancara 360 derajat dari kandidat.

Untuk memberikan Semua Jawaban

Gaya lain yang biasanya cenderung diterapkan oleh manajer adalah pertama-tama menjelaskan komplikasi posisi, sifat tempat kerja, dan budaya kerja perusahaan kepada orang yang diwawancarai.

Namun, dalam kasus ini, orang yang diwawancarai mungkin berpikir bahwa pewawancara mengharapkan dia untuk sesuai dengan harapan pewawancara, dan kemudian akan mencoba memutar keahliannya agar sesuai dengan deskripsi manajer tentang pekerjaan tersebut. Hal ini menyebabkan manajer kemudian menyadari bahwa orang yang diwawancarai tidak dapat memenuhi harapannya.

Pertanyaan Wawancara yang membosankan dan stereotip

Jenis pertanyaan berikut agak terlalu umum dan kandidat mungkin menganggapnya berulang dan regresif di sebagian besar wawancara yang mereka hadapi -

Bisakah kamu memperkenalkan diri?
Apa manfaatnya bagi organisasi?
Kelemahan apa yang Anda miliki yang mungkin Anda coba hilangkan?

Meskipun pertanyaan-pertanyaan ini membantu dalam memperoleh beberapa informasi yang berguna, mereka tidak akan membantu dengan beberapa atribut potensial dan krusial, juga tidak akan membantu manajer untuk mendapatkan aspek perilaku dari orang yang mereka wawancarai yang mereka cari dalam kandidat yang ideal. .

Wawancara Perilaku

Di sinilah pentingnya istilah '' Behavioral Interviewing '' berperan. Ide utama di balik gaya perilaku wawancara adalah bahwa jenis pertunjukan di masa lalu dapat dengan mudah memprediksi jenis kinerja di masa depan, asalkan keadaannya tetap sama.

Wawancara perilaku menggali ke dalam proses pengambilan keputusan kandidat. Gaya proses wawancara ini dapat menghasilkan lebih banyak data berguna secara signifikan dibandingkan dengan proses wawancara tradisional.

Ini satu set some sample behavioral interviewing questions -

Sebutkan sebuah contoh ketika menjual ide secara internal di antara rekan kerja Anda.
Kapan terakhir kali Anda tidak setuju dengan atasan Anda, namun menyelesaikan dilema?
Sampaikan contoh saat Anda menjadi kreatif untuk menyelesaikan pekerjaan.
Ceritakan tentang situasi ketika Anda mengatur beban kerja yang berat secara efisien.
Jelaskan situasi ketika Anda gagal saat mencoba mencapai sesuatu.

Meskipun orang yang diwawancarai mungkin telah menjalani beberapa pelatihan untuk menjawab pertanyaan semacam ini, keuntungan utama dari proses semacam ini adalah bahwa pertanyaannya tidak dapat diprediksi, yang membuat hampir tidak mungkin untuk mempraktikkan jawaban dari semua pertanyaan, membuat jawaban sangat sulit untuk dipersiapkan.

Biasanya juga terlihat bahwa beberapa kandidat cenderung menggunakan jawaban yang terdengar serupa saat menjawab pertanyaan yang berbeda karena berada dalam kisaran tingkat kenyamanan mereka. Daftar pertanyaan yang mencakup banyak kategori akan sangat membantu dalam situasi seperti ini.

Pertanyaan Motivasi

Jenis pertanyaan lain yang sangat penting adalah pertanyaan motivasi. Meskipun gaya wawancara perilaku ini mungkin berguna untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang memotivasi seorang kandidat, ada beberapa pertanyaan yang lebih spesifik yang dapat ditanyakan pewawancara juga.

Berikut adalah beberapa pertanyaan motivasi yang dapat ditanyakan oleh pewawancara -

Ceritakan situasi ketika kinerja Anda melebihi kinerja rekan-rekan Anda.
Ceritakan sebuah cerita, saat Anda membuat perbedaan dalam perusahaan Anda.