Perekrutan: Proses Konstan
Manajer tidak boleh mengembangkan kebiasaan menugaskan perekrutan dalam skenario saat-saat terakhir. Manajer yang baik cenderung mengenal orang jauh sebelum mereka memanggil mereka untuk perekrutan. Ini mungkin orang-orang yang pernah berinteraksi dengan mereka di angkutan umum, atau melalui percakapan biasa, atau hubungan timbal balik.
Sangat mungkin bagi seorang manajer untuk bertemu dengan orang-orang yang latar belakang dan pengalamannya cocok untuk pekerjaan tertentu di perusahaannya, tetapi mungkin tidak ada lowongan pekerjaan pada saat itu. Kadang-kadang, kandidat mungkin tidak menginginkan posisi itu untuk diri mereka sendiri tetapi mereka dapat merekomendasikan seseorang yang memenuhi syarat untuk posisi tersebut, menginginkan pekerjaan itu dan tersedia untuk perekrutan.
Selama acara industri seperti konferensi dan pameran dagang, seorang manajer dapat mencatat secara mental setiap kandidat yang menurutnya mengesankan. Misalnya, seorang manajer mungkin mendengar seorang pembicara di industri yang memiliki kemampuan berbicara di depan umum yang hebat, sesuatu yang merupakan bagian dari kriteria manajer.
Terkadang, seorang manajer bisa menemukan kandidat dengan bakat mentah yang perlu dipoles. Dalam hal ini, seorang manajer dapat menasihati kandidat untuk mempersiapkan dirinya dan terus menindaklanjutinya setelah jangka waktu tertentu.