Perilaku Organisasi - Kepemimpinan

Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai kemampuan manajemen untuk membuat keputusan yang tepat dan menginspirasi orang lain untuk bekerja dengan baik. Ini adalah proses mengarahkan perilaku orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Singkatnya, kepemimpinan adalah menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.

Pentingnya Kepemimpinan

Kepemimpinan sangat penting dalam perusahaan karena mengarah pada kinerja yang lebih tinggi oleh anggota tim, meningkatkan motivasi dan moral dalam anggota, dan membantu menanggapi perubahan.

Kepemimpinan memfasilitasi keberhasilan organisasi dengan menciptakan tanggung jawab dan akuntabilitas di antara anggota organisasi. Singkatnya, ini meningkatkan nilai dalam suatu organisasi.

Pemimpin Vs Manajer

Seorang pemimpin adalah seseorang yang diikuti orang atau seseorang yang membimbing atau mengarahkan orang lain. Seorang manajer adalah seseorang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan dan mengendalikan pekerjaan dan staf dalam suatu organisasi, atau departemen di dalamnya.

Perbedaan utama antara keduanya adalah bahwa seorang pemimpin bekerja dengan memberi contoh, sementara seorang manajer menentukan ekspektasi. Jika seorang manajer melanggar aturan, itu akan menodai posisinya sebagai manajer. Jika seorang pemimpin melawan teladan yang dia coba berikan, itu akan dilihat sebagai kemunduran. Berikut adalah beberapa perbedaan halus antara keduanya -

Seorang pemimpin adalah inovator dan pencipta sedangkan manajer adalah komandan.
Seorang pemimpin tidak bisa menjadi seorang manajer tetapi kebalikannya mungkin terjadi, seorang manajer lebih dari seorang pemimpin.
Seorang pemimpin melakukan apa yang benar, sedangkan manajer membuat segalanya menjadi benar.
Seorang pemimpin berurusan dengan perubahan sedangkan manajer merencanakan perubahan.
Seorang pemimpin memberikan arahan untuk melakukan sesuatu sedangkan manajer merencanakan segala sesuatu yang harus dilakukan.
Seorang pemimpin mendorong orang sedangkan manajer mengendalikan orang.
Seorang pemimpin menangani komunikasi, kredibilitas, dan pemberdayaan sedangkan manajer menangani pengorganisasian dan kepegawaian.

Gaya kepemimpinan

Gaya kepemimpinan yang berbeda ada di lingkungan kerja. Budaya dan tujuan organisasi menentukan gaya kepemimpinan mana yang paling cocok. Beberapa organisasi menawarkan gaya kepemimpinan yang berbeda dalam suatu organisasi, tergantung pada tugas yang diperlukan untuk diselesaikan dan kebutuhan departemen.

Kami menemukan lima gaya kepemimpinan berbeda di dunia korporat. Mereka adalah sebagai berikut -

Laissez-Faire

Pemimpin laissez-faire tidak secara langsung mengawasi karyawan dan gagal memberikan pembaruan rutin kepada mereka yang berada di bawah pengawasannya. Karyawan yang sangat berpengalaman dan terlatih dengan persyaratan pengawasan minimal termasuk dalam gaya kepemimpinan laissez-faire.

Namun, tidak semua karyawan memiliki fitur tersebut. Gaya kepemimpinan ini menghalangi produksi karyawan yang membutuhkan pengawasan. Gaya laissez-faire tidak menerapkan upaya kepemimpinan atau pengawasan dari manajer, yang dapat menyebabkan produksi yang buruk, kurangnya kontrol, dan peningkatan biaya.

Otokratis

Gaya kepemimpinan otokratis memungkinkan manajer membuat keputusan sendiri tanpa masukan orang lain. Manajer mengakses otoritas total dan memaksakan kehendak mereka pada karyawan. Tidak ada yang menentang keputusan para pemimpin otokratis. Negara-negara seperti Kuba dan Korea Utara beroperasi di bawah gaya kepemimpinan otokratis.

Gaya kepemimpinan ini menguntungkan mereka yang membutuhkan pengawasan langsung. Karyawan kreatif yang berpartisipasi dalam fungsi kelompok membenci gaya kepemimpinan ini.

Partisipatif

Ini juga dikenal sebagai gaya kepemimpinan demokratis. Itu menghargai masukan dari anggota tim dan rekan-rekan, tetapi tanggung jawab membuat keputusan akhir ada pada pemimpin partisipatif. Kepemimpinan partisipatif memotivasi moral karyawan karena karyawan memberikan kontribusi dalam proses pengambilan keputusan. Ini menjelaskan perasaan bahwa pendapat mereka penting.

Ketika sebuah organisasi perlu membuat perubahan dalam dirinya sendiri, yaitu secara internal, gaya kepemimpinan partisipatif membantu karyawan menerima perubahan dengan mudah karena mereka berperan dalam proses tersebut. Gaya kepemimpinan ini menghadapi tantangan ketika perusahaan perlu mengambil keputusan dalam waktu singkat.

Transaksional

Gaya kepemimpinan transaksional dibentuk oleh konsep reward and punishment. Pemimpin transaksional percaya bahwa kinerja karyawan sangat bergantung pada kedua faktor ini. Ketika ada dorongan, para pekerja melakukan upaya terbaik mereka dan bonus dalam bentuk uang dalam banyak kasus. Jika mereka gagal mencapai target yang ditetapkan, mereka diberi penilaian negatif.

Pemimpin transaksional lebih memperhatikan persyaratan fisik dan keamanan karyawan.

Transformasional

Kepemimpinan transformasional memiliki kemampuan untuk mempengaruhi persepsi karyawan melalui imbal hasil yang diperoleh organisasi dalam bentuk manfaat human capital. Para pemimpin ini memiliki kemampuan untuk memperoleh manfaat yang lebih tinggi dengan memperkenalkan proses manajemen pengetahuan, mendorong komunikasi antarpribadi di antara karyawan, dan menciptakan budaya organisasi yang sehat.

Ini membantu dalam mengembangkan inovasi organisasi dengan menciptakan lingkungan atau budaya partisipatif. Ini mempromosikan budaya di mana karyawan memiliki otonomi untuk berbicara tentang pengalaman mereka dan berbagi pengetahuan.

Terlihat bahwa pemimpin transformasional lebih inovatif daripada pemimpin transaksional dan laisse-faire.

Teori Tradisional

Teori tradisional adalah teori yang didasarkan pada sifat-sifat manusia yang berbeda. Ini mengasumsikan bahwa pemimpin dilahirkan dan tidak dibuat. Menurut teori ini, perilaku kepemimpinan adalah jumlah total dari semua sifat yang dimiliki seorang pemimpin.

Dengan demikian teori ini memberikan profil seorang pemimpin yang sukses dan lengkap. Menurut teori ini, ada lima sifat manusia. Mereka adalah -

Physical trait - itu termasuk energi, aktivitas, penampilan, dan tinggi.
Ability trait - Ini mencakup penilaian, pengetahuan, dan kefasihan dalam berbicara.
Personal trait - itu termasuk kepercayaan diri, kreativitas, dan antusiasme.
Work trait - itu termasuk organisasi dan prestasi.
Social trait - itu termasuk keterampilan interpersonal, kerjasama, popularitas dan prestise.

Kekurangan

Berikut adalah kelemahan utama dari teori ini -

Ciri-ciri tidak diatur menurut kepentingannya.
Tidak ada alat kuantitatif untuk menilai sifat-sifat manusia.
Sifat ini tidak dapat digunakan secara universal.
Ciri ini bisa dicapai dan dikembangkan.
Faktor situasional dihindari.