Teori Kepemimpinan
Teori Perilaku
Teori ini menjelaskan efektivitas kepemimpinan. Menurut teori ini, kepemimpinan memiliki dua kualitas, yaitu struktur inisiasi dan pertimbangan. Kualitas ini diuji dengan level yang lebih tinggi dan lebih rendah dengan perpotongan yang tepat satu sama lain.
Memulai Struktur
Ini adalah tingkat di mana seorang pemimpin berorientasi pada tugas dan mengarahkan karyawan untuk mencapai tujuan. Dalam hal ini pemimpin memberikan petunjuk, membuat rencana dan menjadwalkan kegiatan kerja.
Pertimbangan
Ini adalah tingkat di mana seorang pemimpin peduli dengan bawahannya, gagasan dan perasaannya. Pemimpin yang penuh perhatian ramah, mereka menunjukkan kepedulian terhadap kesejahteraan dan kepuasan bawahan.
Jenis kepemimpinan ini dicapai dengan kinerja dan terbukti efektif. Tetapi ini bukan cara terbaik karena faktor situasional tidak dipertimbangkan.
Teori Kontingensi
Menurut teori ini, yang dikemukakan oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard, percaya bahwa efektivitas seorang pemimpin tergantung pada tindakan atau kesiapan para pengikutnya. Yang kami maksud dengan kesiapan adalah sejauh mana pengikut mampu dan mau mencapai tujuan.
Teori ini dijelaskan atas dasar empat kasus.
Case 1- Dalam kasus pertama, kami memiliki perilaku hubungan yang tinggi dan perilaku tugas yang rendah. Pemimpin memotivasi pengikut dan membantu dalam pengambilan keputusan. Tidak banyak produktivitas yang bisa dilihat dalam hal ini tetapi rasa kebersamaannya tinggi.
Case 2- Dalam kasus kedua, kami memiliki perilaku hubungan yang tinggi serta perilaku tugas yang tinggi. Dalam kombinasi ini, pemimpin menjelaskan keputusan dan membantu membangun kepercayaan karyawan. Dalam hal ini produktivitas serta loyalitas terhadap pemimpin lebih banyak.
Case 3- Dalam kasus ketiga, kami memiliki kombinasi perilaku hubungan rendah dan perilaku tugas rendah. Di sini kita melihat bahwa pemimpin mendelegasikan tanggung jawab pengambilan keputusan kepada para pengikut. Dalam hal ini, ada komunikasi yang buruk serta produksi yang buruk.
Case 4- Di sini kita berurusan dengan kombinasi perilaku hubungan rendah dan perilaku tugas tinggi. Pemimpin memberikan arahan khusus dan mengawasi kinerja. Teori ini efektif hanya jika para pemimpin mengubah gayanya terlepas dari kesiapan pengikutnya.