Perilaku Organisasi - Model

Perilaku organisasi mencerminkan perilaku orang-orang dan manajemen secara bersama-sama, itu dianggap sebagai studi lapangan bukan hanya sebuah disiplin. Disiplin adalah ilmu yang diterima yang didasarkan pada landasan teoritis, sedangkan OB adalah pendekatan antar disiplin di mana pengetahuan dari berbagai disiplin ilmu seperti psikologi, sosiologi, antropologi, dll. Ini digunakan untuk menyelesaikan masalah organisasi, terutama yang berkaitan dengan manusia.

Ada empat jenis model di OB. Kami akan menyoroti masing-masing dari empat model ini.

Model Otokratis

Tingkat akar model ini adalah kekuasaan dengan orientasi manajerial otoritas. Pegawai dalam model ini berorientasi pada kepatuhan dan disiplin. Mereka bergantung pada bos mereka. Kebutuhan karyawan yang terpenuhi adalah kebutuhan subsisten. Hasil kinerjanya kurang.

Kelemahan utama dari model ini adalah orang mudah frustrasi, tidak aman, ketergantungan pada atasan, kinerja minimum karena upah minimum.

Model Kustodian

Tingkat akar model ini adalah sumber daya ekonomi dengan orientasi manajerial uang. Karyawan dalam model ini berorientasi pada keamanan dan tunjangan yang diberikan kepada mereka. Mereka bergantung pada organisasi. Persyaratan karyawan yang terpenuhi adalah keamanan.

Model ini diadaptasi oleh perusahaan yang memiliki sumber daya tinggi sesuai dengan namanya. Itu tergantung pada sumber daya ekonomi. Pendekatan ini mengarah pada ketergantungan pada perusahaan daripada pada manajer atau atasan. Mereka memberikan kerja sama pasif karena mereka puas tetapi tidak didorong dengan kuat.

Model Pendukung

Tingkat akar dari model ini adalah kepemimpinan dengan orientasi dukungan manajerial. Karyawan dalam model ini berorientasi pada prestasi kerja dan partisipasinya. Persyaratan karyawan yang terpenuhi adalah status dan pengakuan. Hasil kinerja drive terbangun.

Model ini bergantung pada perjuangan kepemimpinan. Ini memberi iklim untuk membantu karyawan tumbuh dan menyelesaikan pekerjaan untuk kepentingan organisasi. Tugas manajemen adalah membantu kinerja kerja karyawan. Karyawan merasakan partisipasi.

Model Kolegial

Tingkat akar model ini adalah kemitraan dengan orientasi manajerial kerja tim. Karyawan dalam model ini berorientasi pada perilaku yang bertanggung jawab dan disiplin diri. Kebutuhan karyawan yang terpenuhi adalah aktualisasi diri. Hasil kinerjanya cukup bersemangat.

Ini adalah perpanjangan dari model suportif. Pendekatan kerja tim diadaptasi untuk model ini. Disiplin diri dipertahankan. Pekerja merasa berkewajiban untuk menjunjung standar kualitas demi citra perusahaan yang lebih baik. Rasa "menerima" dan "menghormati" terlihat.