Workplace Wellness - Karyawan yang Terlibat

Pelatihan pribadi tentang kesehatan membantu mengurangi biaya penyakit jantung koroner hingga $ 800.000 untuk Rumah Sakit Komunitas Delnor, ketika hanya 40% karyawannya yang berpartisipasi dalam Program Manajemen Stres. Ini membuktikan bahwa pola makan yang sehat dikombinasikan dengan pola makan yang tepat dapat membawa orang menuju kesehatan yang sempurna. Namun, bahkan setelah kisah sukses tersebut, masih belum ada patokan jelas yang ditetapkan oleh organisasi tentang persentase karyawan yang harus mereka sertakan dalam program tersebut. Juga diyakini bahwa pembinaan pribadi membuahkan hasil yang baik untuk melawan, obesitas, diabetes, dan penyakit kronis lainnya melalui dorongan untuk olahraga teratur.

John Harris, Principal Harris Health Trends, menulis bahwa persentase partisipasi karyawan dari organisasi mana pun biasanya antara 50-60%. Dia juga menyarankan bahwa persentase partisipasi akan bervariasi tergantung pada populasi angkatan kerja tertentu. Misalnya, perusahaan dengan 25% perokok tidak akan menarik 50% partisipasi untuk Program Berhenti Merokok.

Menurut Michael Carter, Wakil Presiden Hay Group - sebuah perusahaan konsultan Sumber Daya Manusia global - insentif bekerja di beberapa sektor dan di sektor lain, sebenarnya tidak. Misalnya, seseorang akan dapat mengidentifikasi sekitar 20 persen orang di tempat kerja mana pun yang sudah dianggap pekerja keras. Sektor ini tidak membutuhkan insentif apa pun.

Dan kemudian, ada kelompok orang lain yang tidak menganggap insentif penting. Mereka tidak berpartisipasi di bawah dorongan apa pun. Orang-orang ini, bersama dengan mereka yang bekerja keras, tidak perlu diberi insentif apa pun. Tempat kerja lainnya memiliki karyawan yang membutuhkan insentif. Ini adalah cara terbaik untuk membuat mereka bekerja keras.

Menyesuaikan Insentif dengan Kebutuhan Karyawan

Karena terdapat banyak sektor ketenagakerjaan, maka insentif harus disesuaikan dengan preferensi pekerja. Banyak pengusaha di tempat kerja saat ini sedang bereksperimen dengan insentif dan disinsentif. Dalam skenario seperti itu, kaos kesadaran, jalan-jalan amal, dan hari libur pribadi dianggap sebagai hadiah oleh kelompok yang berbeda, sedangkan biaya dan ongkos yang lebih tinggi adalah jenis hukuman.

Pelatihan kesehatan pribadi dianggap sebagai hadiah terbaik. Studi oleh John Harris dari Health Trend menunjukkan bahwa 93 persen orang mendaftar ke program yang memberi penghargaan kepada karyawannya dengan pelatih perawatan kesehatan pribadi gratis. Sesuai pengamatan Health Trend, “orang berusaha lebih keras dan melakukan lebih baik ketika mereka 'bermain' untuk seorang pelatih. Anda tidak ingin mengecewakan pelatih Anda. "