Motivazione dei dipendenti - Fattori chiave

C'è un vecchio detto che dice che puoi portare un cavallo all'acqua, ma non puoi farlo bere; berrà solo se avrà sete. La stessa logica si applica alle persone in generale. Faranno ciò che vogliono o altrimenti solo se sono motivati a farlo. Che si tratti di eccellere in officina o nella "torre d'avorio", devono essere motivati o spinti ad essa, da soli o tramite stimoli esterni.

Gli esseri umani si auto-motivano se trovano il lavoro e l'organizzazione adatti al loro tipo di personalità. Se non sono motivati, possono essere motivati con vari metodi, come discusso nei capitoli precedenti. Questo è fondamentale per la sopravvivenza e il successo di qualsiasi azienda.

La prestazione è considerata una funzione dell'abilità e della motivazione, quindi:

Job Performance = f(ability) (motivation)

L'abilità a sua volta dipende dall'istruzione, dall'esperienza e dalla formazione e il suo miglioramento è un processo lento e lungo. D'altra parte, la motivazione può essere migliorata rapidamente. Ci sono molte opzioni e un manager non iniziato potrebbe anche non sapere come e da dove iniziare.

In generale, ci sono Sevens Strategies for motivation -

Rinforzo positivo
Disciplina e punizione efficaci
Trattare le persone in modo equo
Soddisfare le esigenze dei dipendenti
Stabilire obiettivi legati al lavoro
Lavori di ristrutturazione
Ricompensa in base alle prestazioni lavorative

Queste sono le strategie di base, sebbene il mix nella "ricetta" finale varierà da situazione lavorativa a situazione. In sostanza, c'è un divario tra lo stato effettivo di un individuo e uno stato desiderato e il manager cerca di ridurre questo divario.

Come creare un'organizzazione motivata?

Lo sviluppo e la crescita di un'organizzazione non è possibile solo se solo i dipendenti sono motivati; l'organizzazione nel suo insieme deve essere motivata. E motivare un'organizzazione non è un compito facile. s organizzazione motivata nel suo insieme necessaria per il miglioramento e la crescita dell'organizzazione nel raggiungimento dei suoi obiettivi.

Motivazione e teoria organizzativa

Sebbene abbiamo discusso ampiamente della motivazione in precedenza, il ruolo del dipartimento delle risorse umane e il ruolo della cultura organizzativa nel motivare i dipendenti non sono stati discussi a lungo.

Come afferma la teoria organizzativa, i dipendenti devono essere motivati a realizzare il proprio potenziale e ci sono diversi modi per metterli in grado e responsabilizzarli a farlo. Questi includono il ruolo dei sistemi di ricompensa nel motivare i dipendenti in base alle loro esigenze di motivazione estrinseca o esterna e fornendo loro opportunità che fanno appello ai loro bisogni di motivazione intrinseca o interna.

Ad esempio, ci sono molte multinazionali come Fidelity in cui i responsabili delle risorse umane tengono sessioni individuali con i dipendenti per promuovere una cultura aperta e inclusiva in cui i dipendenti non trattengono nulla e dove sono incoraggiati a essere il più schietti possibile.

Come creare un lavoro motivazionale?

L'ambiente di lavoro influenza il modo in cui i dipendenti si comportano e si sentono riguardo al loro lavoro. Un posto di lavoro motivante incoraggia i dipendenti a lavorare di più, il che consente loro di progredire e avere successo mentre la tua azienda va avanti.

I dipendenti possono anche essere più soddisfatti del loro lavoro quando l'ambiente li motiva in ufficio. Il denaro viene spesso in mente come fattore motivante per i dipendenti, ma anche altre strategie funzionano per incoraggiare migliori prestazioni lavorative da parte di tutti i membri del personale.

Al giorno d'oggi, i leader sono alla ricerca di modi per mantenere i propri dipendenti concentrati e motivati durante le difficili condizioni economiche e aziendali. Con licenziamenti, blocchi salariali, permessi e tagli di 401.000, ci sono molte cattive notizie che un leader non può controllare e che possono trascinare una squadra verso il basso.

Un ambiente motivante è quando le persone si spingono più forte di quanto qualsiasi capo potrebbe mai spingerle. È quando le persone danno il massimo quando nessuno guarda e nessuno potrebbe mai saperlo. Danno il 110% perché vogliono, non perché devono.

Ecco una serie di idee che puoi seguire per creare motivazione nei dipendenti sul posto di lavoro:

Crea un lavoro motivante
Assumi giocatori "A" e sbarazzati di giocatori "C"
Non microgestire
Promuovi il lavoro della tua squadra
Allenta le regole e la burocrazia
Dai il buon esempio
Incoraggia il cameratismo durante l'orario di lavoro
Paga le persone per quello che valgono