グループの行動

グループは、特定の目的を達成するために集まった2人以上の相互作用し相互依存する個人として定義できます。グループの行動は、グループが家族としてとる一連の行動として述べることができます。例-ストライキ。

グループの種類

個人が形成するグループには2つのタイプがあります。それらは公式グループと非公式グループです。これらのグループについてお知らせください。

正式なグループ

これらは、組織によって作成されたタイプのワークグループであり、指定された作業割り当てとルート化されたタスクがあります。そのようなグループの行動は、組織の目標を達成することに向けられています。

正式なグループはさらに2つのサブグループに分類できます-

  • Command Group −マネージャーに直接報告する個人で構成されるグループです。

  • Interest Group −特定の目的を達成するために一緒に働く個人によって形成されるグループです。

非公式グループ

これらのグループは、友情と共通の利益で形成されています。

これらはさらに2つのサブグループに分類できます-

  • Task group −ジョブまたはタスクを完了するために一緒に作業する人はタスクグループと呼ばれます。

  • Friendship group −共通の関心や共通の特徴のために集まった人々は、友情グループとして知られています。

例-プロジェクトに取り組んでいて同じマネージャーに報告している労働者のグループはコマンドグループと見なされ、一緒にくつろいでいる友人のグループは利益団体またはクラブのメンバーと見なされます。

なぜ人々はグループに参加するのですか

個人がグループに参加する理由に答える特別な理由はありません。グループは、個人がより強く感じ、自己不信が少なくなり、脅威に逆らうのを助けます。以下の点は、個人でグループに参加する必要性を理解するのに役立ちます。

  • セキュリティは数の強さを反映しています。

  • ステータスは、特定のグループに属することから生じる名声を正確に示します。

    • グループへの参加は、認識とステータスを提供するのと同じくらい重要であると考えられています。

  • 自尊心は人々の自尊心を伝えます。

    • メンバーシップは、非常に価値のあるグループに受け入れられるような自尊心を高めることがあります。

  • グループとの提携は、自分の社会的ニーズを満たすことができます。

    • 作業部会は、友情と社会的関係の必要性を満たすために大きく貢献しています。

  • グループの魅力的な態度の1つは、グループが権力を代表しているということです。

    • 個別に達成できないことは、グループの努力で可能になります。

  • 権力は、不当な要求から身を守ることを目的としているのかもしれません。

  • 非公式のグループはさらに、個人が権力を行使するためのオプションを提供します。

  • 最後に、人々は目標達成のためにグループに参加することができます。

    • 特定のタスクを実行するのに複数の人が必要な場合があります。

グループの役割

役割の概念は、組織内のすべての従業員だけでなく、組織外の生活にも適用できます。役割とは、社会的単位によって要求される位置を占める人に起因する一連の期待される行動パターンです。

個人は同時に複数の役割を果たします。従業員は、自分にどのような行動が期待されるのかを理解しようとします。異なる役割の期待によって提示されたとき、個人は役割の葛藤を経験します。

グループの役割は3つのタイプに分けられます-

タスク指向の役割

仕事と資格に応じて個人に割り当てられる役割は、タスク指向の役割として知られています。タスク指向の役割は、個人を、イニシエーター、インフォーマー、クラリファイア、サマライザー、リアリティテスター、情報探索者またはプロバイダーの6つのカテゴリに大きく分けることができます。

  • Initiator −提案、提案、定義する人。

  • Informer −事実を提供し、感情を表現し、意見を述べる人。

  • Clarifier −すべてを解釈し、定義し、明確にする人。

  • Summarizer −リンクし、言い換え、結論を出し、要約する人。

  • Reality Tester −批判的な分析を提供する人。

  • Information seekers or providers −情報とデータを提供する人。

これらの役割は、マークされた指定に従って、さまざまな個人によって実行される作業を示します。

関係指向の役割

グループ内の健全な関係を維持し、目標を達成するために行われた努力に従って個人をグループ化する役割は、関係指向の役割として知られています。このカテゴリには、ハーモナイザー、ゲートキーパー、コンセンサステスター、励まし、妥協者の5つのカテゴリの個人があります。

  • Harmonizer −緊張を制限し、意見の不一致を和解させる人。

  • Gate Keeper −全員の参加を確保する者。

  • Consensus Tester −意思決定プロセスを分析する人。

  • Encourager −暖かく、敏感で、活発で、受け入れを示している人。

  • Compromiser −エラーを認め、対立を制限する人。

これらの役割は、グループの関係だけでなく、健康的な自己を維持するために個人が果たすさまざまな役割を表しています。

個々の役割

目的のプロジェクトに投入された個人の努力の尺度に従って人を分類する役割は、個人の役割として知られています。攻撃者、ブロッカー、ドミネーター、キャバリア、回避の5種類の個人がこれらの役割に分類されます。

  • Aggressor −他人を軽視し、アイデアを攻撃する人。

  • Blocker −理性を超えて反対し反抗する者。

  • Dominator −操作の優位性を主張する人。

  • Cavalier −非生産的にグループに参加する人。

  • Avoidance −仕事を避けるために特別な関心を示している人。

これらは、人が組織で果たすさまざまな役割です。

うまく機能しているグループ

私たちは、グループとは何か、グループを形成することが重要である理由、およびグループ指向の役割とは何かを知っています。ここで、グループを適切に機能するグループとしてマークする方法、グループが効率的なグループとしてマークするために必要な機能を知る必要があります。

グループは、次の特性がある場合に有効と見なされます。

  • 雰囲気はリラックスしていて、快適で、フレンドリーです。
  • 実行するタスクはよく理解され、受け入れられています。
  • メンバーはよく耳を傾け、与えられた課題に積極的に参加します。
  • 割り当てが明確にされ、受け入れられます。
  • グループはその操作と機能に精通しています。
  • 人々は自分の気持ちや考えを率直に表現します。
  • コンセンサスの意思決定プロセスに従います。
  • アイデアや方法に関する紛争と意見の不一致の中心。

グループの行動–例

例を使ってグループの行動を理解しましょう。

特定のプロジェクトに取り組むために、Rohit、Raj、Sid、Rahulの4人のメンバーのグループを作ります。時間がかかるだけでなく、個人がプロジェクトを完了するために必要なスキルを習得しているため、すべてのメンバーがいるわけではないため、誰もがプロジェクトを個別に完了することはできません。これは、グループとして一緒に集まる必要があることを示しています。

次に、それらの役割を指定しましょう。Rohitは、プロジェクトのアイデアを提案するイニシエーターです。Rajは、プロジェクトに必要なすべての情報とリソースを収集し、情報提供者になります。Sidはデータを解釈し、洗練された情報を保存する際の明確化者であり、Rahulは、プロジェクトの終了までに何が達成されるかを述べたプロジェクトの結果を結論付ける際の要約者です。これらはタスク指向の役割です。

人々のグループが集まってアイデアを発表するとき、衝突のかなりの可能性があります。Rohitは最初にすべての不一致と論争を解決しようとし、ハーモナイザーとして機能します。Sidは、プロジェクトですべての人が完全なサポートと努力をしていることを確認し、ゲートキーパーとして機能します。彼らがプロジェクトを完了するために一生懸命努力することに失敗し、励ましであるとき、Rahulは各段階でプロジェクトをテストし、行われるべき主要な決定を調べ、コンセンサステスターとして機能します。これらは、各メンバーの関係指向の役割です。

個別に、それぞれが実行する必要のある異なるタスクがあります。Rohitはグループリーダーになり、他の人に彼のアイデアを押し付けようとします。私たちは彼を支配者と見なします。Rahulは常に彼に与えられたタスクを回避するための言い訳をし、回避者として行動します。Rajはすべてに反対しますが、決して立ち上がらない人です。いくつかの新しいアイデアでブロッカーになり、シドは非生産的な方法ですべてのグループ活動に参加し、キャバリアーになります。