性格特性

性格特性は、個人のユニークな特徴です。心理学者は、5つの主要な性格特性があり、すべての個人がそれらの少なくとも1つに分類できることを解決しました。これらの5つの性格特性は次のとおりです。

コントロールの軌跡

統制の所在は、個人の行動規範の統制の中心です。人々は、それぞれ内部と外部の2つのカテゴリにグループ化できます。

自分自身を自分の運命の主人と見なす人々は内部と呼ばれ、自分の生活が外部の力によって制御されていると断言する人々は外部と呼ばれます。

意思決定を行う前に、社内は積極的に情報を検索します。彼らは成果主導型であり、環境を指揮したいと考えています。したがって、内部は複雑な情報処理を切望し、率先して独立した行動を取ることを要求する仕事でうまくいきます。

一方、外部はより準拠しており、指示に従うことをいとわないため、構造化された日常的な仕事でうまく機能します。

マキャヴェリズムは実用的で、感情的に遠く、そしてそれが手段を正当化すると信じています。マキャヴェリズムは常に勝ちたいと思っており、素晴らしい説得者です。これが高マッハの個人の重要な特徴です-

それは、人々が自分自身を好きまたは嫌いになる程度です。自尊心は、成功への期待と仕事上の満足度に直接関係しています。

自尊心の高い人は、成功するために必要なものがあると考えています。ですから、彼らは仕事を選ぶ際により多くの挑戦をします。

自尊心が低い人は、外的な気晴らしの影響を受けやすくなります。したがって、彼らは他人の承認を求め、尊敬する人の信念や行動を適応させる可能性が高くなります。

自己監視は、社会的状況に応じて自分の行動を調整する機能です。

自己モニタリングスキルの高い個人は、外部の状況要因に応じて行動を簡単に調整できます。彼らの衝動的な才能は、彼らが彼らの私的な性格とは完全に異なる公的なペルソナを提示することを可能にします。

ただし、自己モニタリングスキルが低い人は自分自身をカバーすることはできません。どんな状況でも、彼らは常に自分自身です。彼らは「あなたが見るものはあなたが得るものである」という態度を持っています。

一般的に、マネージャーはリスクを冒すことに消極的です。ただし、個々のリスクテイクの傾向は、マネージャーが必要とする情報の大部分と、マネージャーが意思決定を行うのにかかる時間に影響を与えます。

したがって、これらの違いを認識し、リスクを冒す傾向を、意味のある正確な仕事の要求に合わせることが非常に重要です。