サプライチェーン管理-意思決定フェーズ

意思決定フェーズは、一部の製品またはサービスに関連するアクションまたは意思決定を行うためのサプライチェーン管理に関係するさまざまなステージとして定義できます。サプライチェーン管理を成功させるには、3つの意思決定フェーズに分類される情報、製品、および資金の流れに関する意思決定が必要です。

ここでは、サプライチェーンのプロセス全体に関係する3つの主要な意思決定フェーズについて説明します。3つのフェーズを以下に説明します-

サプライチェーン戦略

このフェーズでは、主に経営陣が決定を下します。決定は長期予測のようなセクションを考慮し、それがうまくいかない場合は非常に高価な商品の価格を含みます。この段階で市況を調査することは非常に重要です。

これらの決定は、市場の現在および将来の状況を考慮しています。それらは、サプライチェーンの構造的レイアウトを構成します。レイアウトが準備された後、それぞれのタスクと義務がレイアウトされます。

すべての戦略的決定は、上級管理職または上級管理職によって行われます。これらの決定には、材料の製造、輸送業者が材料を積み込み、言及された場所に発送するのが簡単な工場の場所、完成した製品または商品を保管するための倉庫の場所などの決定が含まれます。

サプライチェーン計画

サプライチェーンの計画は、需要と供給の観点に従って行う必要があります。顧客の要求を理解するために、市場調査を行う必要があります。考慮すべき2番目のことは、競合他社に関する認識と最新情報、および顧客の要求と要件を満たすために競合他社が使用する戦略です。私たちが知っているように、異なる市場には異なる需要があり、異なるアプローチで対処する必要があります。

このフェーズには、このステージでプラントが計画されている完成品が提供される市場の市場需要を予測することから始まり、すべてが含まれます。会社に関わるすべての参加者または従業員は、プロセス全体を可能な限り柔軟にするように努力する必要があります。サプライチェーンの設計段階は、短期計画でうまく機能する場合、成功したと見なされます。

サプライチェーンオペレーション

3番目の最後の決定フェーズは、数分、数時間、または数日以内に即座に行われるさまざまな機能上の決定で構成されます。この決定段階の背後にある目的は、不確実性とパフォーマンスの最適化を最小限に抑えることです。顧客の注文の処理からその製品の顧客への供給まで、すべてがこのフェーズに含まれます。

たとえば、あなたの会社が製造したアイテムを要求している顧客を想像してみてください。最初は、マーケティング部門が注文を受け取り、それを生産部門と在庫部門に転送する責任があります。次に、生産部門は適切な媒体を介して要求されたアイテムを倉庫に送信することによって顧客の要求に応答し、ディストリビューターはそれを時間枠内に顧客に送信します。このプロセスに従事するすべての部門は、パフォーマンスを改善し、不確実性を最小限に抑えることを目的として作業する必要があります。