サプライチェーン管理-はじめに

サプライチェーンマネジメントは、製品の起源から始まり、製品の消費で終わる製品とサービスの流れの管理として定義できます。また、仕掛品、在庫、家具付き商品に関係する原材料の移動と保管も含まれます。

サプライチェーン管理の主な目的は、製品とサービスの生産、流通、出荷を監視し、関連付けることです。これは、社内の在庫、生産、流通、社内の生産、販売を非常にしっかりと把握している企業が行うことができます。

上の図では、生産者から消費者への商品、サービス、情報の流れを見ることができます。写真は、生産者から製造者への製品の移動を示しており、製造者は製品を販売業者に転送して出荷します。流通業者はそれを卸売業者または小売業者に出荷し、卸売業者または小売業者はさらに、顧客が製品を簡単に入手できるさまざまなショップに製品を配布します。

サプライチェーン管理は、基本的に需要と供給の管理を統合します。さまざまな戦略とアプローチを使用してチェーン全体を表示し、チェーンに含まれるすべてのステップで効率的に機能します。プロセスに参加するすべてのユニットは、コストを最小限に抑え、企業が長期的なパフォーマンスを向上させると同時に、利害関係者と顧客に価値を生み出すことを目指す必要があります。このプロセスは、不要な費用、移動、および処理を排除することにより、料金を最小限に抑えることもできます。

ここで、サプライチェーン管理とサプライチェーンイベント管理は考慮すべき2つの異なるトピックであることに注意する必要があります。サプライチェーンイベント管理は、効果的なサプライチェーンの流れを妨げる可能性のある要因を考慮します。考えられるシナリオが検討され、それに応じてソリューションが考案されます。

サプライチェーン管理-利点

企業が最高品質の製品を顧客に提供し、すべての要求を満たすために競争するグローバル化のこの時代において、サプライチェーン管理は非常に重要な役割を果たします。すべての企業は、効果的なサプライチェーンプロセスに大きく依存しています。

サプライチェーンの主な利点を見てみましょう。ザ・key benefits of supply chain management 次のとおりです-

より良い顧客関係とサービスを開発します。
最小限の遅延で、需要のある製品やサービスのより良い配信メカニズムを作成します。
生産性とビジネス機能を向上させます。
倉庫と輸送のコストを最小限に抑えます。
直接的および間接的なコストを最小限に抑えます。
適切な製品を適切な場所に適切なタイミングで出荷することを支援します。
在庫管理を強化し、ジャストインタイムの在庫モデルの正常な実行をサポートします。
グローバリゼーション、経済の激変、消費者の期待の拡大、および関連する違いの課題に企業が適応するのを支援します。
企業が無駄を最小限に抑え、コストを削減し、サプライチェーンプロセス全体の効率を達成するのを支援します。

これらは、サプライチェーン管理の主な利点のいくつかでした。サプライチェーン管理の概念と利点をざっと見た後、この管理の主な目標を見てみましょう。

サプライチェーン管理-目標

すべての企業は、リソースを最も効率的に使用して、タイムリーに供給と需要を一致させるよう努めています。サプライチェーン管理の重要な目標のいくつかを次に示します-

サプライチェーンパートナーは、さまざまなレベルで協力して、リソースの生産性を最大化し、標準化されたプロセスを構築し、重複する作業を排除し、在庫レベルを最小化します。
サプライチェーンの費用を最小限に抑えることは非常に重要です。特に、企業が資本を節約したいという経済的不確実性がある場合はなおさらです。
費用対効果の高い安価な製品が必要ですが、サプライチェーンマネージャーは顧客の価値創造に集中する必要があります。
定期的にお客様の期待を超えることが、お客様を満足させる最善の方法です。
より多くの製品の多様性、カスタマイズされた商品、オフシーズンの在庫の入手可能性、および店内での提供に匹敵するコストでの迅速な履行に対するクライアントの期待の高まりに対応する必要があります。
消費者の期待に応えるために、マーチャントは在庫を共有リソースとして活用し、分散注文管理テクノロジーを利用して、サプライチェーンの最適なノードから注文を完了する必要があります。

最後に、サプライチェーン管理は企業の経済的成功に貢献することを目的としています。上記のすべてのポイントに加えて、サプライチェーンを使用して差別化を改善し、売上を伸ばし、新しい市場に参入する大手企業を目指しています。目的は、競争上の利益と株主価値を推進することです。