サプライチェーン管理-プロセスフロー

サプライチェーン管理は、サプライヤー、企業、小売業者、および消費者の間の材料、商品、および関連情報の体系的な流れとして定義できます。

タイプ

サプライチェーン管理には3つの異なるタイプのフローがあります-

• 材料の流れ
• 情報/データフロー
• お金の流れ

これらの各フローを詳細に検討し、インドの企業にどれほど効果的に適用できるかを見てみましょう。

材料の流れ

マテリアルフローには、生産者から消費者へのアイテムのスムーズな流れが含まれます。これは、流通業者、ディーラー、小売業者の間のさまざまな倉庫を通じて可能です。

私たちが直面する主な課題は、チェーン内のさまざまなポイントを停止することなく、材料が在庫として迅速に流れるようにすることです。キャッシュサイクルを最小限に抑えるため、移動が速いほど、企業にとっては良いことです。

アイテムは、あらゆる種類の修理のために消費者から生産者に流れることも、使用済み材料と交換することもできます。最後に、完成品は、さまざまな代理店を通じて顧客から消費者に流れます。このシナリオでは、3PLと呼ばれるプロセスが実施されています。顧客企業内にも内部フローがあります。

情報の流れ

情報/データフローは、見積依頼、発注書、月次スケジュール、エンジニアリング変更要求、品質に関する苦情、および顧客側からサプライヤへのサプライヤのパフォーマンスに関するレポートで構成されます。

生産者側から消費者側への情報の流れは、会社のプレゼンテーション、オファー、発注書の確認、逸脱に対するアクションのレポート、発送の詳細、在庫のレポート、請求書などで構成されます。

サプライチェーンを成功させるには、生産者と消費者の間で定期的なやり取りが必要です。多くの場合、流通業者、ディーラー、小売業者、ロジスティックサービスプロバイダーなどの他のパートナーが情報ネットワークに参加していることがわかります。

これに加えて、生産者側と消費者側のいくつかの部門も情報ループの一部です。ここで、内製の顧客との内部情報の流れが異なることに注意する必要があります。

マネーフロー

生産者が発行した請求書に基づいて、クライアントは注文が正しいかどうかを調べます。主張が正しければ、お金はクライアントからそれぞれの生産者に流れます。お金の流れは、プロデューサー側からクライアントへのデビットノートの形でも観察されます。

つまり、効率的かつ効果的なサプライチェーンを実現するには、最小限の労力で3つのフローすべてを適切に管理することが不可欠です。サプライチェーンマネージャーにとって、意思決定に重要な情報を特定することは困難な作業です。したがって、ボタンをクリックするだけですべてのフローを表示できるようにしたいと考えています。