管理手法の変更
世界中のマネージャーが組織的アプローチを更新しようとして失敗したことは、 the repeated failures of Napoleon in the battle of Waterloo。ナポレオンは同じ古い戦闘技術を使用して前進しようとしましたが、その結果、敵もナポレオンが破ることができなかった同じ防御戦術に従い続けました。
世界中のマネージャーがいるため、コマンドと指示のフローを合理化するための根深い推進力がありますが、これが障害となっているのは、管理の上部から下部に向かって実行される命令のこの非常に直線的な1次元のアプローチです。ビジネスの世界でますます包括的になる作業原則に適応するための努力において組織に。
規律とヒエラルキーはそれ自体が悪の勢力ではないことを明確にする必要があります。組織を円滑に運営するために必要です。しかし、それは、変更する必要のある代替の視点の影響を受けない指揮当局としての階層の根本的な解釈です。
モトローラが何が悪いのかをどのように認識したか
グローバル企業であるモトローラは、報酬と利益の戦略で米国で成功を収めました。これにより、非常に優れた業績を上げた従業員に、モトローラ社の株式を所有する機会が与えられました。しかし、これはグローバルな事業全体で成功する戦略であるとは証明されませんでした。たとえば、フィリピンの人々は、週末の延長や5ポンドの米の袋などの他の利点に満足していました。これは、厳密な線形思考がさまざまな人々に対処する際に問題を引き起こす方法の簡単な例であり、最終的な戦略を策定する前に、地域の利益、好み、および代替の見解を考慮することの価値も示しています。
昔ながらのマネージャーは、伝統的に複数の視点を混沌とした混乱していると解釈してきました。彼らは建設的な政治の概念を理解しません。それはすべての人の話を聞き、包括的な戦略を形成することによって同じ権威と権力を持つことです。ここでの唯一の違いは、従順はマネージャーが持つ指定からではなく、相互の尊重から来るということです。
グローバルビジネスが現在行われている途方もないペースは、ビジネスを管理する方法の変更の必要性を明確に述べており、職場での政治の真の適用が何であるかについて、実際の話は私たちの目の前で明らかになっています-のアイデア個人および組織の利益のために、人々の相互利益と競争力を建設的に使用します。組織がより良い管理能力を受け取り、効率を高めてより高い目標を達成できるように、これを実装する方法を再構成する必要があります。