社内政治が従業員に何をするか

インテリジェンスと効率性の完璧な融合となると、頭に浮かぶ最初の名前の1つは NASA。それで、スペースシャトルチャレンジャーがその運命の運命にどのように遭遇したかを聞いて、米国全体がどのように反応したに違いないか想像してみてください。

1986年1月28日、NASAのスペースシャトル Challenger飛行開始からわずか73秒で引き裂かれ、5人のNASA宇宙飛行士全員と2人の搭乗科学技術者が死亡しました。災害は国に暗い影を落としました。当時の大統領ロナルド・レーガンは、事故を調査するために特別委員会（ロジャース委員会）を任命しました。ロジャース委員会は調査を続け、その間、NASAのスペースシャトル計画は32か月間停止されました。

ロジャース委員会が報告書を提出したとき、彼らの調査の詳細はぞっとしました。NASAの組織文化と不十分な意思決定プロセスが事故の主な要因であることが判明しました。NASAのマネージャーは、1977年以来、シャトルの設計に壊滅的な欠陥がある可能性があることについてエンジニアから警告を受けていましたが、プログラムが成功しているように見える必要があり、遅延がそのイメージを台無しにし、政治的影響を招くと感じたため、警告を無視することにしました。

多くの管理者とほとんどすべてのエンジニアは、1986年1月28日の寒い朝に宇宙船を打ち上げることに深刻な懸念を抱いていました。温度は18度でしたが、宇宙船は約40度というはるかに高い温度で動作するように設計されていました。これらの人々の多くは何が来るのかを正確に知っていましたが、個人的な報復を恐れて発言しませんでした。彼らの多くは、彼らのキャリアが終わっていないとしても、ひどく傷つけられたであろうと思っていました。

NASAのような組織が職場の政治においてそのような明白な問題に遭遇する可能性がある場合、すべての企業もそれを抱えることができます。宇宙船の墜落や他の企業の社内政治について話しているときに命を落としたほど致命的な問題に対処していませんが、この致命的な現象は、増え続ける業績と賃金のギャップを通じて会社自体を墜落させる可能性があります。