建設的なオフィス政治

動きが速く、プレッシャーのかかる企業では、物事を実現するために必要な励ましとコミットメントを維持することは困難です。これに加えて、矛盾する善意のアイデアは、負債ではなく資産と見なすことができます。彼らは革新的な思考を形成する生産的な論争を生み出す可能性があります。

別の言い方をすれば、 handling contradicting interests is important for companies猛烈な環境変化に直面して頻繁に自分自身を改修できるようにすること。原因が他人の利益になる限り、政治活動の正当性について問題はありません。

建設的なマネージャーは、彼らの議題に対して意味のある正当化を作成することができなければなりません。それは、主要なビジネス問題と、影響力のある関係を通じてこれらの問題をどのように開発するかについて明確に把握して確立する必要があります。個人がこれらすべての要件を達成することは非常に困難であり、マネージャーの進歩と能力にはかなりの影響があります。

新しい管理概念だけでは、これらの目標のバランスを取ることはできません。このタスクには、個人的および対人的な認識への取り組みが必要です。これにより、自分自身や他人の動機についての理解が深まります。それは、合理的なモデルの表面的な側面を捨てて、企業を実際に機能させるものを説明します。

管理業務の再定義

職場政治の新しい定義は、マネージャーが実際に何をしているのかという性質に疑問を投げかけます。たとえば、合理的なモデルでは、意思決定は階層的なプロセスを通じて行われ、さまざまなレベルのマネージャーにその目的のための権限が与えられます。

政治的に有能なマネージャーは、企業の意思決定の合理的なプロセスに対してはるかに批判的です。彼らは、権力が必ずしも正式な権限を要求するわけではなく、その権限に関係なく、戦略的決定が非公式に行われる場合があるという事実を認識しています。したがって、政治的に有能なマネージャーは、受け入れられている働き方に関係なく、イニシアチブを実現する機会を認めています。これには、組織の外部で、上、下、横、および外部の一連の強力な組織関係を構築する必要があります。このタイプのネットワークにより、緊急の問題に常に注意を払い、サポートを求め、さまざまなプロジェクトの価値をテストすることができます。

組織戦略が共通の利益を持つ当事者間の交渉から生じることを認識すると、マネージャーは関連する業務に時間とエネルギーを費やすようになります。たとえば、政治的に有能なマネージャーは、ほとんどの場合、地域のイニシアチブを通じてボトムアップから変化を生み出します。時には、これらのイニシアチブは公式の方針に反するものですが、権力と政治的ステルスを使用して完了します。しかし、すべての場合において、そのようなイニシアチブは、物事を実現するために進んで責任を負う個人によって奨励されます。彼らのマネージャーは、目標を達成する上で彼らに個人的な利益を見せることができるからです。