職場の政治-他の人に影響を与える

所有者に他の人に影響を与える特別な能力を提供する多くの個人的な属性があります、私たちはそれらを3つのカテゴリーに分類することができます-

参照力

それは、彼らが望ましい性格特性と見なすものを通して他者に影響を与える能力です。それらはロールモデリングの主題を提供します。いくつかの例は、誠実さ、感情的知性、目的、意欲、自信、回復力です。リーダーシップは、上記のすべての資質を体現しており、リーダーの力の真の源は賞賛です。

とにかく、すべての性格特性に関して、行動が他の人の基準点を容易にすることに気づきました。期待される動作を模倣できるため、特性自体を推測する必要があります。これは私達に特性を学ぶことができる資質として考えさせます。

専門知識

誰かが私たちよりも優れた知識、才能、スキルを持っていて、私たちが喜んで私たちを導いてくれるとき、彼らは専門家の力を実践します。組織の文脈では、この個人的な力の源は主に専門的で高度に専門化された仕事と関連しており、専門知識を持つ人々はそれを獲得するために時間とエネルギーを投資してきました。

使用可能であるためには、 both credible and inaccessible専門家が影響を与えたい人に。専門知識は個人と強く結びついているため、知識と個人の間に違いがない場合があります。彼らは、最後の言葉としてその人から提供された情報に依存するので、多くの場合、個人の信頼性が危機に瀕しています。

社会的能力

他人の動機を読む能力、現在のアイデアを魅力的にする能力、論争を広める能力、インタビューを行う能力、協調的に行動する能力、または小さな話が得意である能力などのスキルに関する混乱はほとんどありません。これは重要な影響源です。これらのスキルは専門的なスキルではなく、それらを習得することは、他のほとんどの人が知らないことを知ることに依存しません。たとえば、誰かを称賛したり、誰かを認めたりすることはconsidered as the ‘soft’ rewards 誰でも誰にでも与えることができます。

他人の努力を称賛するためにマネージャーである必要はありませんが、効果的に賞賛するためには、誠実で、時間をかけて、正確で、不信や恥ずかしさなどの否定的な反応に対処し、それを使いすぎないようにする必要があります。学んだ後、それを称賛するスキルは、個人的な力の源として使用することができます。脚光を浴びているのは、受け手だけでなく、贈り主にもあります。

成功

私たちはよく言います ‘everyone loves a winner ’or’成功は成功を生みます。しかし、これらの成果の背後には、苦い真実があります。社会が成功を重視することで、成功する人々はより強力になります。成功は、達成、繁栄、勝利、そして社会的受容を表しています。

それは結果と関連しており、別のフレーズを組み立てるために、勝者と議論することはできません。基本的に、私たちはそれを一部の個人やグループの努力に帰しています。それを集合的な努力の産物として説明する代わりに、貢献の結果はあまりにも中断して解明できません。

成功が幸運の結果である場合でも、私たちはそれをパーソナライズするように努めています。したがって、成功は、それを個人的な力の源として使用しようとする意図的な試みの直接的な条件であるように思われます。

簡単に言えば、すべての行動が才能志向またはスキル関連であるとは限りませんが、それでも影響力が低下するわけではありません。逆を見てみましょう。社会的スキルは、他人の言うことのもっともらしさや言い方に誘惑されるので、他人の自己中心的または悪意のある意図を見ることから私たちを保護するかもしれません。