코칭-소개

오늘날의 경쟁이 치열한 비즈니스 세계에서 인력을 이끄는 두 가지 기본 현실이 있습니다. 첫 번째는 결과를 얻는 사람들을 얻는 것입니다. 두 번째는 결과를 얻은 사람들이 머물게하는 것입니다.

오늘날의 세계화, 맞춤형 직원 향상 계획, 경쟁적 혜택 및 인구 통계 학적 변화로 인해 기업은 인재를 확보하고 유지하기가 매우 어렵습니다. 그게 방법입니다managers of today are not just managers. 그들은 모집 자, 기획자, 동기 부 여자 및 트레이너이며 모두 하나로 통합됩니다.

이미 복잡한이 운영 체인이 통제 불능 상태가되는 것을 막기 위해 회사는 직원을 관리하는 가장 좋은 방법은 직원을지도하는 것입니다. 이와 관련하여 회사에서 코치의 역할은 다양한 능력을 가진 사람들을 모아서 그들의 강점을 이해하고 향상시키는 동시에 약점의 원인을 깨닫고 근절하는 것입니다.

코치의 역할

코치의 역할은 강사의 역할과 크게 다릅니다. 코칭에서 직원은 자신의 강점을 키우고 약점을 해결하여 자기 성장을 실현하도록 요청받습니다. 직장에서 동기 부여와 행복을 유지합니다.both keys to retaining talent.

Leaders take their staff from where they are to where they’ve never been before. 이 진술보다 더 나은 코칭을 정의 할 수있는 것은 없습니다.Henry Kissinger.

진정한 의미에서 코칭은 더 높은 수준으로 성장할 수있는 잠재력을 가진 사람들을 위해 만들어졌지만 are too content in delivering just satisfactory performance. 이 직원들은 관심이 없거나 열등한 지식으로 인해 제대로 수행하지 못하는 슬래 커와 다릅니다.

우리가 다루는 직원은 현재의 직업 생활을 좋아하고 그 자체로 나쁘지 않은 직장의 요구에 꼭 맞는 직원이지만 모든 조직이 성장하려면 직원이 필요합니다. 그것이 모든 조직이 성장하는 방식이며 서로 다른 재능있는 그룹의 총합입니다. 따라서 코치의 임무는 직원들이 지속적으로 개선을 장려하고 제안하는 과정을 통해 업무 성과를 개선하도록하는 것입니다.