임직원을위한 성공적인 멘토링

다음 일화는 최근 평판이 좋은 회사의 전직 직원 중 한 명인 Rauss Stecky가 공유했습니다. 그는 자신이 우둔한 어린 소년에서 나중에 은퇴 한 사람으로 변신 한 것에 대해 멘토로부터받은 효과적인 지침을 인정했습니다. 책임자, 판매 및 유통 부서-

“조직에 합류했을 때 직무 및 정책 목록을 넘겨 받았습니다. 회사에서 일한다는 생각이 처음이어서I felt the acute need for a guide 내가 채용 된 작업의 작업 절차를 안내해 줄 수있는 사람.

다행히도 Drenn Roskam이라는 숙련 된 직원의 형태로 유능한 지침을 찾았습니다. 그는 작년에 우리 회사에 입사하여 같은 부서에서 일했습니다. 초창기 몇일이 지난 후, 나는 마침내 그가 내 작업을 안내 해줄 수 있는지 물어 보았다. 그는 기꺼이 동의했습니다.

나는 Drenn이 an amiable and approachable person. 그는 훌륭한 경청자였으며 정확한 세부 사항을 제공했습니다. 그는 매주 금요일에 한 시간 동안 사무실에 다시 머무르는 아이디어를 내 놓았고, 그 동안 제가 직면 한 문제를 생각 해낼 수 있었고, 최선을 다해 처리했습니다.

토론은 일로 시작되었지만 지속적인 상호 작용 후에는 삶에 대한 일반적인 토론으로 넘어갈 것입니다. Drenn은 그가 말한 모든 것을 적어 두 었는지 확인하여 그의 조언이 내 문제를 해결했는지 확인할 수 있습니다.

그에게 그는 단지 동료를 돕고 있었지만, 그가 당신을 도와주지 않도록 당신이 당신의 상사에게 물어보기를 망설이는 것을 그에게 물어볼 수있는 것이 저와 같은 신인에게는 매우 귀중했습니다. I wasn’t assigned to Drenn, 직원들의 업무를 촉진하는 것이 회사 정책도 아니었지만 그는 여전히 나에게 필요한 것이 무엇인지 이해하고 그에 따라 제공하도록 확신했습니다.

그 덕분에 지금까지 운이 좋았던 성공적인 여정을 만드는 데 많은 도움이되었던 직업, 회사 및 경력에 대한 관점을 얻을 수있었습니다. 저에게 기업 관계의 세계를 소개하고 조직 운영 방식에 익숙해지게 한 것은 그의 성공적인지도였습니다.”