코칭이 필요한 이유는 무엇입니까?

오늘날의 경쟁이 치열한 세상에서 채용 담당자는 더 이상 전통적인 일대일 인터뷰를 통해 기존 채용 방법을 고수하지 않습니다. 추가 된 경쟁으로 인해 인재 부족으로 기업은 기술에 빠르게 의존하고 있으며 Skype와 같은 플랫폼은 GoToMeetings가 기존 인터뷰 모델을 빠르게 대체하고 있습니다.

기업은 점점 더 채택하고 있습니다 employee-centric다양한 특전 및 혜택 외에도 유연한 시간, 재택 근무 이니셔티브를 제공하여 작업에 접근합니다. 조직은 또한 그들이 사용할 수있는 사람들에 비해 원하는 사람들을 고용 할 수있는 옵션을 얻고 있습니다.

조직이 여러 영역에 위치 할 때 가장 큰 과제는 전 세계에 분산 된 서로 다른 사무실에있는 모든 직원을 조직의 비전, 정체성 및 규칙 인 큰 그림에 연결하는 것입니다. 코칭이 시작되는 곳입니다. 주니어 재능을 개발하고 이들을 전문가로 만들기위한 기술과 전문성을 제공하는 가장 좋은 방법입니다. 그럼에도 불구하고 멘토링은 개인이 자신의 개성과 개인적인 감성을 유지할 수있는 충분한 공간을 제공합니다.

멘토링의 목표는 클론을 만드는 것이 아닙니다. 대신에help people achieve their highest potential 조직의 비전 및 목표와 일치하면서

코칭은 타고난 능력이 아닙니다. 당신은 코칭의 기술을 가지고 태어나지 않았습니다. 코칭과 관련된 또 다른 오해는 스포츠에만 관련된다는 것입니다. 코칭은 사람들의 정신을 펌핑하고 동기를 부여하는 것입니다. 동기 부여는 스포츠에서만 오는 것이 아닙니다. 직원들도 좋은 결과를 내기 위해 동기 부여가 필요하다고 느끼는 경우가 있습니다. 코칭은 이러한 직원들이 자신의 팀을 유지하고 생산적인 그룹이되는 데 도움이됩니다.

코칭은 사람들이 인내하고 적절한 노력을 기울여야 만 달성 할 수있는 높이를 깨닫게하는 방법입니다. 주로 코칭은 생각의 변화와 과제에 대한 접근 방식을 요구합니다. 그 사람이 자신의 목표를 달성 할 가능성에 대해 긍정적으로 생각하게하는 것입니다.It includes employee orientation towards the workplace politics, 업무 성과에 대한 장벽 제거를 지원합니다.

최적 및 최적

단어의 용법에는 차이가 있습니다 optimum 과 optimal. 회사가 취득에 관심이 있다고 명시한 경우optimum results, 그들은 직원들로부터 최고의 결과물을 원한다는 것을 의미합니다. 반면에 그들이 찾고 있다고 말하면optimal results, 이는 주어진 상황 또는 근무 조건에서 최고의 작업을 얻는 데 관심이 있음을 의미합니다.

코칭에서 최적과 최적의 경계가 모호 해지는 경우가 있습니다. 이와 같은 상황은 조직이 새로운 프로젝트 작업을 시작하고 유사한 프로젝트 작업에 경험이있는 사람들과 함께 사무실을 빠르게 처리해야 할 때 발생합니다.

이와 같은 상황에서 코치의 역할은 직원들에게 높은 수준의 동기 부여를 통해 자신의 성과를 탁월하게 할뿐만 아니라 필요한 자원을 항상 사용할 수없는 경우에도 직원이 최고의 성과를 낼 수 있도록하는 것입니다. 그것은 그들의 정신을 고양시키고 힘든시기에도 그것을 높게 유지하는 것입니다.