멘토링 – 소개
멘토링은 뛰어난 성과를내는 직원들을 안내하는 과정입니다. 멘토링의이면에있는 아이디어는 직원들로부터 최고의 성과를 이끌어내는 것이 아닙니다.keep them focused and dedicated 그들의 성능 기준에.
멘토링의이면에있는 아이디어는 특정 직무에 대해 더 많은 경험을 가진 사람이 자신의 업무 경험을 잘하고있는 젊고 새로운 직원과 공유하여 미래에 직면하게 될 추가적인 책임과 기대를 이해하도록하는 것입니다.
멘토링은 직원들이 현재 업무 책임에서 좋은 성과로 얻은 업무로 원활하게 전환 할 수 있도록 도와줍니다. 그들은 증명 된 자격 증명을 가진 다른 고위 관리자의지도하에 조직에서 손질되고 육성됩니다.
이것은 상담이나 코칭과는 다른데, 그 목표는 평균에서 열악한 결과를 제공하는 공연자들에게 교정 지원을 제공하는 것입니다. 원하는 행동 방침coaching is more supportive that guidance-oriented멘토링과 비교하여 더 나은 기술, 전문성 및 경험을 가진 사람이 직원의 경력 개발 및 개인 개발을 향상시키는 것을 목표로 우수한 성과 자의 역할 모델이됩니다.
코칭 또는 상담은 성과에 영향을 미치는 개인 문제 나 기술을 정의하고 수정하기위한 지원 프로세스입니다. 카운슬러는 행동을 바로 잡고 필요한만큼 필요한 방향과 징계를 제공합니다.
멘토링을 제공하는 사람을 '멘토'라고하며, 그가 안내하는 사람을 '멘티'라고합니다. 멘티는 '제자'라고도합니다.