직원 참여-10 C

리더는 직원의 머리, 마음, 손을 어떻게 참여시킬 수 있습니까? 문헌은 행동을위한 몇 가지 방법을 제공합니다. 우리는 이것을 다음과 같이 요약합니다.ten C’s of employee engagement.

Connect − 회사에서 모든 직원은 가치가 있어야하며 이러한 가치는 좋은 관계를 통해 가능한 좋은 관계와 함께 제공됩니다.
Carrer− 모든 직원은 경력 성장을 추구합니다. 직원들에게 각자의 영역에서 도전적인 업무를 수행 할 기회가 주어져야 만 가능합니다.
Clarity − 회사의 사명과 비전은 모든 직원이 자신의 경력 성장과 관련된 목표를 계획 할 수 있도록 명확해야합니다.
Convey− 어떤 회사에서든 오해를 피하기 위해 커뮤니케이션은 투명하게 유지되어야합니다. 명확한 방식으로 정보를 전달하는 것은 매우 중요한 기능입니다.
Congratulate− 모든 직원은 탁월한 업무 성과를 내면 축하하고 감사해야합니다. 그것은 그들에게 동기를 부여합니다.
Contribute − 리더가되기 위해서는 모든 관리자가 부하 직원의 목표 달성을 지원하고 기여해야합니다.

Control− 통제력은 균형 잡힌 방식으로 작업을 수행하고 성공적인 결과물을 생성하는 데 도움이됩니다. 따라서 리더는 공식적인 결정을 내리는 동안 직원이 통제권을 갖도록 항상 격려해야합니다.
Collaborate − 신뢰는 자신과 조직의 목표를 달성하기 위해 모든 직원이 함께 협력하는 데 도움이되는 중요한 바인딩 요소입니다.
Credibility − 어떤 조직에서든 모든 직원은 윤리적이고 정직해야하며, 리더가 직원에게 신뢰할 수 있어야합니다.
Confidence− 직원 간의 신뢰는 조직의 개선을 위해 매우 중요합니다. 따라서 직원들에게 자신감을 심어주는 것이 리더의 주요 역할입니다.

직원 참여를 유도하는 두 가지 주요 요소가 있습니다. 이러한 요소는 통계 분석을 기반으로하며 업계 연구에서 널리 지원됩니다.

조직과의 참여

이 요소는 직원이 조직 전체에 얼마나 참여하고 있는지, 나아가 고위 경영진에 대한 느낌을 측정합니다. 이 요소는 신뢰, 공정성, 가치 및 존중뿐만 아니라 조직 리더십에 대한 확신과 관련이 있습니다. 즉, 사람들이 직장에서나 직장 밖에서 다른 사람에게 대우 받기를 좋아하는 방식입니다.

"내 관리자"와의 관계

이 요소는 직원이 직속 상사에 대해 어떻게 느끼는지에 대한보다 구체적인 척도입니다. 주제에는 가치있는 느낌, 공정한 대우, 피드백 및 지시 받기, 일반적으로 상호 존중을 기반으로 직원과 관리자 간의 강력한 업무 관계가 포함됩니다.