직원 참여-유형
Employee Engagement직원이 조직에 대해 갖는 감정적 애착을 나타냅니다. 직원은 자신의 업무 역할에서 일반적으로 기대되는 것 이상으로 자신의 작업을 수행하도록 완전히 몰두하거나 권장되는 경우 매우 몰입도가 높다고합니다.
조직은 함께 모여 공동 목표를 실현하기 위해 노력하는 개인의 모음입니다. 함께 일하는 사람의 수가 많을수록 조직의 규모가 커지고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 그러나 조직이 번창하기 위해서는 직원이 최대한의 잠재력을 발휘하는 것이 중요합니다. 불행히도 대부분의 조직에서는 그렇지 않습니다.
직원 참여는 정확한 과학이 아닙니다. 직원 참여의 핵심에는values. 이러한 가치는 그 회사의 이유, 방법 및 내용을 결정합니다. 조직의 모든 직원이 자신의 잠재력을 최대한 활용하는 것은 아닙니다. 같은 원인이 여러 가지있을 수 있습니다. 그들은 회사의 목표와 연관되지 않을 수도 있고, 팀, 상사 또는 부하 직원에게 문제가 있거나 일반적인 태도 문제 일 수 있습니다.
조직은 공통 목표를 달성하기 위해 노력하는 많은 개인의 집합입니다. 이상적으로는 모든 직원이 조직의 명성과 이익을 증진하기 위해 최대한의 잠재력을 발휘해야하지만 대부분의 회사에서는 그렇지 않습니다.
약속 수준에 따라 직원은 다음 세 가지 범주로 분류 할 수 있습니다.
적극적으로 해고 된 직원
이것은 불행하고 분개하며 조직에 불행을 퍼뜨리는 직원의 첫 번째 범주입니다. 그러한 직원들은 다른 직원들이 직장을 그만두고 조직을 떠나도록 항상 자극하고 설득하기 때문에 조직에 좋지 않습니다. 그러나 이러한 직원은 회사에서 더 오래 지속되며 가까운 장래에 더 높은 위치에 도달하거나 다음 직급으로 이동할 것으로 예상되는 직원을 제거합니다. 그들은 잠재적 인 후보자를 제거하여 자신의 직업에서 앞서 나가기 위해 그렇게합니다.
참여 직원
참여하는 직원은 열정적으로 일하고 조직에 정서적으로 애착하는 사람들입니다. 그들은 혁신적이며 조직을 발전시키기위한 새로운 아이디어를 제공합니다. 그러한 직원들은 낙관적이며 동료들에게 긍정적 인 태도를 전파합니다. 그들은 목표와 목표를 개인화하고 항상 조직의 개선을 위해 일합니다.
참여하지 않은 직원
이것은 조직의 직원 대부분이 해당되는 범주입니다. 이들은 상급자에게 지시를 구하고 요청받은 일만하는 사람들입니다. 그러한 직원은 시간을 투자하지만 열정과 에너지를 업무에 투입하지는 않습니다. 그들은 한 번에 하나의 지시 만받는 것을 좋아하고 혁신 성이 부족합니다. 이 직원들은 조직에 대해 부정적이거나 긍정적 인 태도를 가질 수 있습니다.
따라서 직원은 회사에 대한 감정적 애착에 따라 이러한 범주 중 하나에 속할 수 있습니다. 정서적 애착이란 직원이 조직과 공유하는 강한 정서적 유대감을 의미합니다.