직원 참여-동인

직원 참여를 유도하는 요인은 무엇입니까? 직원 참여를 활용하기위한 만병 통치약은 없지만 아래에 제시된 몇 가지 광범위한 동인이 있습니다.

• 일 / 직무
• 근무 환경 / 조직 문화
• 보상 및 표창
• 학습 및 훈련 기회
• 성과 관리
• Leadership

직원 참여는 최신 비즈니스 유행어에서 조직에서 비즈니스 성과에 긍정적 인 영향을 미치는 도구로 인식되는 것으로 시작되었습니다. 따라서 회사가 직원 참여를 "원인"하는 이유를 이해하는 것이 중요합니다.

직원 참여를 유도하는 단계

다음 단계는 사람들이 회사에서 일하는 이유를 결정하는 데 도움이됩니다. 이것은 고용 브랜드를 만들 때 중요한 정보가됩니다.

• Link your engagement efforts to high performance− 직원 참여는 직원 만족에 관한 것이 아닙니다. 마지막으로 원하는 것은 만족하지만 성과가 저조한 직원들로 구성된 팀입니다.

• Employee engagement starts at the top− 대부분의 연구에 따르면 직원 참여의 핵심 요인은 고위 경영진의 행동입니다. 리더는 회사의 가치를 개인적으로 실천함으로써 참여하는 회사 문화를 지원해야합니다.

• Engage first-line leaders −“직원은 대기업에 합류하지만 나쁜 상사는 그만둬”라는 오랜 격언이 사실입니다.

• Focus on communication, the cornerstone of engagement − 성공적인 리더는 명확성, 일관성 및 투명성을 기반으로하는 강력한 커뮤니케이션 계획의 힘을 인식합니다.

• Individualize your engagement− 당신의 철학은 "대우 받고 싶은 방식으로 사람들을 대하는 것"이상이어야합니다. 새로운 만트라는 "대우 받고 싶은 방식으로 사람들을 대하십시오"입니다.

• Create a motivational culture− 리더는 직원에게 장기적으로 동기를 부여 할 수 없습니다. 리더는 직원들이 서로를 번창하고 동기를 부여 할 수있는 직원과 함께 동기 부여 문화를 만들어야합니다.

• Create feedback mechanisms− 회사는 직원에게 자신의 생각을 물어볼 필요가 있습니다. 직원 참여 설문 조사는 조직의 맥박을 평가하는 훌륭한 도구입니다.

• Reinforce and reward the right behaviors− 직원들은 돈이 아닌 성취에 의해 믿을 수 없을 정도로 동기를 부여받습니다. 직원이 불공정을 인식하면 돈이 끊길 수 있습니다.

• Track and communicate progress− 직원은 리더십과 다르지 않습니다. 둘 다 '승리하는'조직에서 일하기를 원합니다. 리더는 직원들에게 자신이 어디로 가고 있는지, 어떻게 수행하고 있는지, 어디에 속해 있는지 알려줌으로써 "시선"을 강화해야합니다.

• Hire and promote the right behaviors and traits for your culture − 비록 우리는 자신의 교육 배경과 기술을 많이 강조하지만, 사람들은 일반적으로 그들의 행동과 특성 때문에 성공하거나 실패합니다.

이러한 동인을 이해하고이를 활용함으로써 조직은 직원의 참여 ​​수준을 관리하고 관리 할 수 ​​있습니다.