직원 참여-전략

다양한 연구에 따르면 적극적으로 참여하는 직원은 참여하지 않거나 참여하지 않은 동료와 비교할 때 거의 50 % 더 생산적입니다. 직원 참여는 효과적인 인적 자원 전략을 설계하고 구현하는 것만으로는 개선 할 수 없지만 직원의 참여와 산출물의 품질은 동료, 부하 직원 및 선배와의 관계에 따라 달라집니다.

직원들이 업무에 적극적으로 참여할 수 있도록 조직 내에서 존중, 배려 및 경쟁력의 완벽한 균형이 이루어져야합니다. 상호 지원과 건강한 관계는 주로 조직의 성공에 기여합니다. 또한 직원들에게 책임을 위임하고 스스로 업무에 대한 결정을 내릴 수있는 자율성을 부여함으로써 직원들의 생산성을 높일 수 있습니다.

직원 참여를 유지하는 방법?

일하는 회사처럼 자신이하는 일을 좋아하는 직원은 회사의 사기, 생산성 및 이익을 높일 수 있습니다.

직원의 참여를 유도하는 데 무엇이 도움이됩니까? 물론 자신이하는 일을 좋아해야합니다. 하지만 또 뭐야?

Following are some ideas −

• 누군가가 그들과 그들의 진행 상황에 대해 이야기했습니다.
• 누군가 자신의 개발을 장려하고 있습니다.
• 그들은 최근에 칭찬을 받았습니다.
• 그들은 배우고 성장할 기회가 있습니다.
• 그들의 관리자 / 상사가 그들을 돌 봅니다.
• 그들은 그들에게 기대되는 것을 알고 이해합니다.

그러한 아이디어가 더 많이 있습니다. 그러나 이것이 가장 중요한 것 같습니다. 우리의 경험에서 우리가 발견 한 것은 당신의 팀이WHY 비즈니스의 WHAT 비즈니스에 중요합니다. 그들과 협력하여 HOW 그들은 그러한 목표를 향해 매일 기여할 수 있습니다.

직원이 참여하는 이유는 무엇입니까?

직원들이 자신의 업무에 전적으로 참여하고 헌신적이며 열정적으로 참여할 수 있도록 몇 가지 간단한 작업을 수행 할 수 있습니다. 이러한 조치를 취하면 직원이 귀하와 마찬가지로 귀하의 비즈니스와 성공에 참여하게됩니다.

• Create a Partnership− 직원들이 일관되게 최선을 다하도록 격려하는 가장 좋은 방법은 파트너십을 구축하는 것입니다. 각 직원을 팀의 소중한 구성원으로 대하고 의사 결정을 내릴 수있는 자율성을 부여하십시오.

• Involve Your Employees − 특히 결정이 직접적으로 영향을 미치는 경우 각 팀이 스스로 결정을 내리는 데 필요한 권한을 갖도록합니다.

• Be Transparent − 회사가 어떻게 돈을 벌고 잃는 지에 대한 정보를 제공하는면에서 직원들에게 가능한 한 투명하게 대하십시오.

• Provide Feedback on Performance− 정기적으로 시간을내어 직원들이 옳은 일을하고있는 것을 알리고 개선 할 부분을 지적하십시오. 성과가 기준에 미치지 못하면 그들과 협력하여 개선 방법에 대한 아이디어를 개발하십시오.

• Create a Productive Work Environment− 신뢰하고 개방적이며 재미있는 직장이 가장 생산적이고 성공적 일 것입니다. 직원의 새로운 아이디어와 제안에 개방적이며 그들의 목소리가 들리고 있음을 보여줍니다.

마지막으로, 잘 한 일에 대한 진심 어린 감사는 지속적인 성공을위한 강력한 동기가 될 수 있으며 모든 관리자에게 필수적인 도구입니다. 직원이 긍정적 인 의도를 보이고 좋은 결과를 제공 할 때 즉시 개인적으로 감사합니다.

직원들에게 동기를 부여하는 방법?

다음 권장 사항 중 상당수가 상식처럼 들릴 수 있지만 얼마나 많은 관리자가이를 따르지 않는지 놀라게 될 것입니다.

• 비전을 명확하게 정의하십시오.
• 직원들이 원하고 필요한 것을 제공하십시오.
• 잘 그리고 자주 의사 소통하십시오.
• 모두가 참여하도록하십시오.
• 성공을 위해 코치하고 무작위로 친절하게 행동하십시오.
• 공정하게 행동하고 존중하며 신뢰를 쌓으십시오 (멍청하지 마십시오).
• 신뢰와 검증뿐만 아니라 일을 재미있게 만드십시오.
• 잠재력이 높은 직원에게 특별한주의를 기울이십시오.
• 축소를 피하기 위해 창의력을 발휘하십시오.
• 인센티브 프로그램을 구현하십시오.

직업 만족도에 관해서는 대부분의 사람들이 생각하는 것보다 재정적 보상이 목록에서 낮을 수 있습니다. 업무에 만족하는 것은 무형에 더 많이 의존하는 것 같습니다. 직원들이 업무 만족도에 대해 설문 조사를했을 때 팀의 일원이라는 느낌과 가치를 인정 받고 지속적으로 인정받는 것은 돈보다 우위에 있습니다.