직원들이 일하기 위해 관심을 잃는 이유는 무엇입니까?

성공한 직원들은 한때 회사에서 일하도록 선발 된 팀원들에게“불복종, 비협조적”이라는 태그가 붙어 있음을 알고 있습니다. 즉, 그 사람은 결코 재능이 부족하지 않았으며 일에 대한 부정적인 태도도 없었습니다. 회사의 무언가가 그를 바꾸었을 것입니다. 작업 환경 일 수도 있고 그를 무시한 동료 일 수도 있고 다른 많은 문제 일 수도 있습니다.

눈앞에 실제 그림이 없으면 곧 작업 조건에 실망 할 수 있습니다. 그렇다고 그 안에있는 재능이 죽었다는 의미는 아닙니다. 그 재능을 끌어 내고 그러한 직원들에게 활력을 불어 넣기 위해 필요한 것은 그들의 문제를 이해하려고 노력하는 것입니다.

관심 부족의 이유

직원의 삶에 동기 부여가없는 데에는 여러 가지 이유가있을 수 있습니다. 주요 이유는 아래에 설명되어 있습니다.

필요한 기능 부족

감축과 불황의시기에 많은 지망자들은 그들이 어떤 직업을 제안하든 받아들이고, 그 결과 그들은 일할 관심이 없었거나 재능이 없었던 분야에서 일하게됩니다. 이러한 경우 직원이 필요한 직무에 대한 전문 교육을받지 않는 한 더 이상의 동기 부여는 불가능합니다. 이러한 상황에서 근무 시간 이후의 교육 프로그램을 마련 할 수 있습니다.

직업에 도전 없음

많은 좋은 후보자들은 회사에서 처음 몇 년을 보낸 후 지루함을 느낍니다. 그들은 자신의 기술이 사용되지 않고 있으며 재능이 기회를 얻지 못하고 있다고 느끼기 때문입니다. 다재다능한 사람들은 같은 직장에서 일하는 데 좌절감을 느끼고 이러한 지루함은 태도가 좋지 않고 동기 부여가 낮아질 수 있습니다.

이러한 상황을 개선하기 위해 이러한 직원은 신입 입회자를 교육하고,위원회에 참여시키고, 다른 팀 프로젝트에서 제안을받는 것과 같은 다른 과외 활동을 맡을 수 있습니다. 이것은 그들에게 관심을 유지하고 또한 그들의 직업에 동기를 부여 할 것입니다.

노력은 감사하지 않습니다

이 세상의 어떤 직원도 자신의 노력을 무시하거나 당연하게 여기는 것을 좋아하지 않습니다. 모든 사람은 그의 노력이 회사의 결과에 어느 정도 영향을 미치기를 원합니다. 한 사람이 자신의 일이 회사의 성공에 기여하지 않는다고 느끼게되면 그는 열심히 일하려는 의지를 잃고 결과적으로 그의 생산성이 저하되기 시작합니다. 이것은 다른 사람이 칭찬을 받거나 승진했을 때 다른 사람을 질투하게 만든다. 동료의 직업적 성공에 만족하는 대신 불만을 품은 직원은 결국 그들을 분개하게됩니다.

사람들이 회사에서 가치 있고 필요하다고 느끼도록하는 것은 관리자의 책임입니다. 그들은 피드백을 공유하는 데 적극적이어야하고, 그가 올바른 방향으로 가고 있고 더 나은 결과를 위해 접근 방식에서 어떤 변화를해야하는지 알려야합니다.

비우호적 인 직장

대부분의 직원들은 동료들과 잘 지내지 못하지만, 그들 중 일부는 의사 소통 능력이 부족하거나 내향적인 성격으로 인해 모두에게 무시 당할 수 있습니다. 관리자는 팀의 목표가 일을 일관된 단위로 수행하는 것이며, 서로 다른 방식으로 일하는 것은 불가능하다고 팀에게 설명해야합니다.

이러한 팀 토론 외에도 팀의 의사 소통을 건강하게 유지하기 위해 팀 소풍, 모임 등을 준비하는 것도 중요합니다. 소규모 팀을 구성하고 작업을 위임하는 것도 도움이 될 것입니다.

개인적인 문제

인생은 불확실성으로 가득 차 있으며 어떤 사건에서 일어날 수있는 상황에 대해 진정으로 자신을 준비 할 수 없습니다. 종종 상황이 너무 힘들어서 개인 생활과 직업 생활 모두를 침범합니다.

이러한 민감한 문제를 해결하기 위해 많은 회사에서 직원 지원을 제공하는 상담 가이드를 보유하고 있습니다. 이러한 문제에 대한 좋은 소식은 종종 일시적이며 약간의 이해가 없으며 공감 및 솔직한 대화가 곧바로 설정되지 않는다는 것입니다.

그들은 태도를 개발했습니다

사람들은 일을 잘하지 않거나 지나치게 잘할 때 일에 대해 부정적인 태도를 보입니다. 전자의 경우 부정적인 태도는 작업 환경에 영향을 미치고 나머지 직원들에게도 부정적인 경향을 가져 오는 데 더 해 롭습니다. “썩은 달걀 하나가 바구니에있는 모든 달걀을 망친다”는 옛말이 여기에 잘 맞습니다.

후자의 경우는 부정적인 직장 환경을 조성하는 데 책임이 없을 수도 있지만 개인을 격리시키고 과신하게 만듭니다. 자신보다 훨씬 더 나은 방식으로 모든 것을 아는 것처럼 행동하는 사람과 상호 작용하는 것을 좋아하는 사람은 없습니다.

이전 사례에서는 항상 그들과 솔직한 대화를 나누고 그가 자신의 직업에 대해 비관적 인 접근 방식을 개발하게 만드는 이유를 확인하는 것이 좋습니다. 과신 한 태도를 지닌 사람들에 관한 한, 그들을 다루는 가장 좋은 방법은 그들에게 그들의 지식과 능력을 시험 할 수있는 도전적인 과제를주는 것입니다.

이러한 문제를 해결하는 방법은 무엇입니까?

대부분의 경우 빈약 한 태도와 업무에 대한 우연한 접근 방식은 일부 경영진이 생성 한 정책에서 비정상적인 행동 일 수 있습니다. 다른 경우에는 부적절한 보상 정책이거나 열악한 업무 문화 일 수 있습니다.

좋은 동기 부여자는 팀의 최고 최고를 훑어보고 그들과 함께 일하고 나머지는 무시하는 사람이 아닙니다. 최고의 자원 관리자는 재능을 가진 사람들이 기술을 낭비하는 것을 허용하지 않습니다. 그들은 결국 모든 사람에게 무엇이 최선인지 알 수 있도록 분노의 이유를 알고 싶어합니다.

많은 경우, 저조한 성과는 솔직한 토론을 자주하지 않고, 노력을 인정하지 않고, 정당한 공로를 인정하지 않고, 모범을 보이는 결과 일 수 있습니다. 좋은 동기 부여자는 자신의 잠재력에 도달하기 위해 동기를 부여하는 사람의 신뢰를 얻는 것이 중요하다는 것을 이해합니다.