개인 생산성을 뒷받침하는 요인

개인 생산성에 분명한 초점을 둔 직원은 생산성과 효율성을 높이는 자신의 목표를 염두에두고 조정 불가능한 차이를 가진 직원이 서로 동기화되도록 동기를 부여 할 수 있습니다.

그것이 효과가있는 이유는 이러한 직원들이 개인 방정식 너머를 보는 법을 배우고 여전히 팀의 일원이면서 개인적인 이정표를 달성하려고하기 때문입니다. 모든 직원은 조직에서 일을하여 자신의 배당금을 벌지 만 회사가 자신의 노력을 보상의 형태로 기꺼이 고맙게 생각한다면 그는 자신이하지 않는 사람을 기꺼이 참아 낼 것입니다. 개인적으로 좋아하는 모든 것이 그가 마땅한 것을 얻습니다.

공통 목표를 실현하기 위해 서로 다른 의견을 가진 사람들과 협력하려면 직원이 경영진이 작성한 명확한 직무 설명을 얻는 것이 중요합니다. 업무 책임, 업무 범위 및 목적에 대해서도 아는 것도 중요합니다.

경영진도 직원이 예상대로 수행하고 있는지 또는 개입이 필요한지, 프로젝트가 일정대로 진행되고 있는지 또는 더 많은 리소스가 필요한지 확인해야합니다. 더 많은 자원이 필요한 경우 관리자가 신입 사원을 고용하고 교육 할 수있는 충분한 시간을 제공합니다.

모든 비즈니스의 성공은 적절한 계획, 목표 설정 및 목표 처리에 달려 있습니다. 그러나 개인적인 차원에서 프로젝트를 계획하고 목표를 설정하는 것은 직원이 자신의 강점과 약점, 그리고 인력에 대한 기여 가능성 영역을 식별하는 데 도움이됩니다. 그렇기 때문에 성공적인 공연자는 항상 장기 목표와 함께 단기 목표를 설정하여 이러한 단기 목표의 달성 가능성을 확인하고 전략을 변경할 수 있습니다.

좋은 수행자는 무엇을합니까?

많은 회사가 관리자를 고용하여 진행률 차트와 성과 피드백을 공유하여 직장에서 개인 생산성을 장려하지만 개인 수준에서만 수행 할 수 있습니다. 직원의 임무는 자신의 개인 성과가 모두 자신의 잠재력을 제대로 발휘하도록하는 것입니다.

대부분의 직원은 자신의 성과가 1 년 동안 여러 번 평가된다는 것을 알고 있습니다. 여기에는 직원이 제품에 대한 교육을받는 동안 일반적으로 2-3 개월 동안 지속되는 보호 관찰 기간이 포함됩니다. 집행 유예 후 그는 프로젝트가 할당되고 계속해서 작업합니다.

그가 좋은 연기자라면, 그는이 기간 동안 그가 조직에서 12 개월의 고용을 마칠 때까지 그의 성과, 행동, 태도 및 기타 많은 것들을 관찰 할 것임을 알게 될 것입니다. 시기 적절한 피드백이 제공되지만 야심 찬 직원은 항상 올바른 발로 시작하는지 확인합니다. 이를 달성하기 위해 그는 명확하고 지속적인two-way communication 감독관과 함께 그가 현재 작업의 어떤 단계에 있는지, 도움이 필요한 영역이 있는지, 잘하고 있는지 여부를 이해할 수 있도록합니다.

또한 나머지 직원들과도 대화를 나누고 그들이 직면 한 문제를 처리 할 수있는 귀중한 정보와 제안을 제공 할 수 있습니다. 좋은 연기자는 자신의 성과를 향상시킬뿐만 아니라 지식 공유, 지원 및 자기 목표 도출을 통해 팀의 지식, 기술 및 작업에 대한 태도를 향상 시키려고 노력합니다.