개인 생산성을위한 현명한 목표

사람들은 종종 자신의 목표를 달성하지 못하며 가장 큰 이유 중 하나는 애초에 잘못된 목표를 시작했기 때문입니다. 철학적으로 말해서 어떤 사람도 목표에 도달 할 수 없다는 말을해서는 안되지만, 조직의 발전을위한 건전한 기여에 의존하는 조직의 귀중한 자원 인 경우 올바른 메모에서 시작하는 것이 중요합니다. 즉, 목표가 스마트 한 것인지 확인해야합니다.

SMART 약자-

Specific
Measurable
Attainable
Realistic
Timely

구체적인 목표

직원으로서 단순히 성과를 개선하라는 말을 듣는 것만으로는 충분하지 않습니다. 직원은 자신의 성과를 높이기 위해 무엇을해야하는지에 대한 구체적인 지침을 요청해야합니다. 모든 지침은 정확해야하며 직원은 자신의 기대를 명확하게 이해해야합니다. 그의 직무 설명은 모호함의 여지없이 명확하게 설명되어야합니다.

측정 가능한 목표

목표를 측정 할 수 없으면 모니터링 할 수 없습니다. 저자조차도 자신의 글을 여러 섹션으로 나누어 게시자에게 현재 초안 작성 단계에 있음을 알립니다. 직원은 본질적으로 경험적인 방식으로 목표를 설계하여 수치를보고 자신의 진행 상황을 측정 할 수 있도록해야합니다.

달성 가능한 목표

직원이 목표를 달성 할 수없는 경우, 그는 부정적인 발로 시작하여 최고점에서 작업 할 수 없습니다. 그는 내부에서 패배를 느끼고 그가이 목표를 달성 할 수 있다고 확신하지 못하기 때문입니다. 아무리 노력해도 리뷰에서 반발을 당할 것임을 알기 때문에 진지한 노력을 포기할 가능성이 높다. 이로 인해 업무의 질이 떨어지고 부정성이 직장 전체에 퍼집니다.

현실적인 목표

달성 가능한 목표와 현실적인 목표의 차이점은 달성 가능한 목표는 직원이 잠재력을 발휘하면서 달성 할 수 있다고 느끼는 목표를 설명하는 반면, 현실적인 목표는 직원이 자신의 전문 분야이기 때문에 달성 할 수 있다고 믿는 목표를 말합니다.

대부분의 경우 직원들은 "모든 것을 알고 모든 것을 수행"하는 유형이어야합니다. 관리자는이를 "경력 성장"이라고 잘못 부르지 만, 모든 거래의 잭이 종종 아무도 마스터가 아니라는 사실을 잊는 경향이 있으며, 특정 기술 세트를 가진 사람이 최고 수준에서 일해야하는 경우에는 자신의 성과에 대해 확신하고 경영진이 최고의 서비스를받을 수 있도록 자신의 재능이 활용되는 작업을 수행하도록 요청받습니다.

시기 적절한 목표

목표는 일정 기간 내에 달성되어야합니다. 사람들이 목표를 만드는 이유는이 기간 내에 작업을 완료하면 나중에 수익을 얻을 수 있다고 생각하기 때문입니다. 일상 생활에서도 한 남자가 매달 일정 금액의 돈을 저축하여 메디 케이드 등에서 그를 도울 수 있도록 월별 목표를 세웁니다. 이를 통해 특정 기간 내에 목표를 달성하지 못하면 중요성을 잃게됩니다.

어떤 사람이 자신의 직업에서 무엇을 할 것인지 결정했다면, 자신의 결과를 직접 모니터링 할 때입니다. 이것은 그의 성과를 확인하는 것뿐만 아니라 특정 전략이 실제로 결과를 제공하고 있는지 확인하는데도 효과적입니다. 그렇지 않은 경우 관리자는 전략을 올바른 발판으로 삼는 데 필요하다고 생각하는 변경을 수행 할 수 있습니다.

직원이 모니터링 할 영역 체크리스트

팀 목표를 달성 했습니까?
개인적인 목표가 달성 되었습니까?
기한 내에 목표를 달성하는 데 시간이 걸렸습니까?
이 프로젝트에 대한 관리자의 피드백은 무엇입니까?
프로젝트의 이익 대 손실 곡선은 무엇입니까?
경영진의 대응이시기 적절하고 효과적 이었습니까?