지식 관리-리더십

지식 리더 (또는 챔피언)는 최고 지식 책임자 (CKO), 지식 관리 책임자 또는 이와 유사한 직함이 있거나없는 사람입니다. 그러나 그는 지식 경영의 방향을 설정하고 추진하는 사람으로 널리 알려져있다.

5 가지 광범위한 지식 리더십 접근 방식이 있습니다. 그들은-

비상 접근 방식
행동 접근법
변혁 적 접근 방식
트랜잭션 접근 방식
특성 접근법

비상 접근 방식

지식 관리의 다른 방법은 상호 배타적이지 않으며 하나의 접근 방식이 본능적으로 다른 접근 방식보다 낫다고 주장 할 수 없습니다.

우발적 접근 방식은 고유 한 문제를 관리하거나 해결하기위한 보편적 인 접근 방식이나 모범 사례가 없다는 가정을 기반으로합니다. 다양한 상황과 조건에 대한 적절한 솔루션 및 관리 방법을 지속적으로 검색하는 것이 특징입니다. 그것은 창의적이고 체계적인 접근입니다.

또한 주어진 목표를 달성하기 위해 적용된 프로세스에 따른 유연성의 필요성을 인식하고 지식 관리 접근 방식의 적절성이 비즈니스 컨텍스트 및 사용 가능한 리소스에 따라 달라진다는 점을 강조합니다.

문화적 / 행동 적 접근

행동 접근 방식은 변경 관리 및 비즈니스 프로세스 리엔지니어링에서 유래되었습니다. 지식을 관리 문제로 간주합니다. 이러한 접근 방식을 바탕으로 명시 적 지식 자원을 관리하기 위해서는 기술이 필요하지만 지식 관리를위한 유일한 솔루션은 아닙니다. 이 접근 방식에서 초점은 명시 적 자원 조작이나 지식 생성에 초점을 맞추기보다 혁신, 창의성 및 학습에 더 중점을 둡니다.

지식의 분배와 공유는 우리가 다양한 정보 자원에 접근 할 수 있도록하는 사람과 조직화 된 그룹 (예 : 팀 및 조직) 간의 상호 작용과 네트워크에 포함되어 있습니다.

혁신적 접근 방식

혁신적 리더십은 조직이 인적 자본 혜택의 형태로 얻는 수익을 통해 직원의 인식에 영향을 미칠 수있는 능력이 있습니다. 혁신적 리더는 지식 관리 프로세스에 추가하고, 직원 간의 대인 관계 커뮤니케이션을 장려하고, 조직 문화를 조성함으로써 이러한 혜택을 더 크게 만들 수 있습니다.

혁신적 리더십은 참여 적 환경이나 문화를 조성하여 조직의 혁신 수준을 향상시키고 조직의 지식 공유 및 관리를 지원하는 조직의 문화를 변경하여 직간접 적으로 수행 할 수 있습니다.

혁신적 리더는 직원이 자신의 경험에 대해 말할 수있는 자율성을 갖는 문화를 장려합니다. 변혁 적 리더는 거래 및 자유 방임 리더보다 더 혁신적이라는 것이 확인되었습니다.

트랜잭션 접근 방식

거래 리더십 스타일은 보상과 처벌의 개념에 의해 형성됩니다. 거래 리더는 직원의 성과가이 두 가지 요소에 전적으로 의존한다고 믿습니다.

격려가있을 때 노동자들은 최선을 다하고 보너스는 대부분의 경우 금전적 측면에서 이루어집니다. 만약 목표를 달성하지 못하면 처벌을 받아야합니다. 거래 리더는 직원의 물리적 및 보안 요구 사항에 더 많은 관심을 기울입니다.

특성 접근법

지식 관리에 대한 특성 접근 방식은 성공한 리더와 실패한 리더의 고유 한 특성을 연구함으로써 파생되었습니다. 그런 다음 결과 특성 목록을 잠재적 리더의 특성 목록과 비교하여 성공 또는 실패 가능성을 평가합니다.

성공적인 리더는 덜 효과적인 리더보다 우수한 성격 특성과 능력을 갖는 경향이 있습니다. 특성 접근 방식은 성공적인 리더의 핵심 특성을 식별하여 잠재적 리더의 효과를 예측합니다. 이러한 특성이 리더의 성공 여부를 보장하지는 않지만 사람들에게 리더십 잠재력을 부여하는 전제 조건으로 간주됩니다.