공급망 관리-소개
공급망 관리는 제품의 원산지에서 시작하여 제품의 소비로 끝나는 제품 및 서비스의 흐름 관리로 정의 할 수 있습니다. 또한 진행중인 작업, 재고 및 완비 된 물품에 관련된 원자재의 이동 및 보관도 포함됩니다.
공급망 관리의 주요 목표는 제품 및 서비스의 생산, 유통 및 배송을 모니터링하고 관련시키는 것입니다. 이것은 내부 재고, 생산, 유통, 내부 생산 및 판매에 대해 매우 훌륭하고 엄격한 회사가 수행 할 수 있습니다.
위의 그림에서 우리는 생산자에서 소비자에게 상품, 서비스 및 정보의 흐름을 볼 수 있습니다. 그림은 생산자에서 제조업체로 제품이 이동하는 모습을 보여줍니다. 유통 업체는이를 도매 업체 또는 소매 업체로 배송하고, 고객이 쉽게 제품을 구할 수있는 다양한 상점에 제품을 추가로 배포합니다.
공급망 관리는 기본적으로 공급 및 수요 관리를 병합합니다. 다양한 전략과 접근 방식을 사용하여 전체 체인을보고 체인에 관련된 모든 단계에서 효율적으로 작업합니다. 프로세스에 참여하는 모든 부서는 비용을 최소화하고 기업이 장기적인 성과를 개선하는 동시에 이해 관계자와 고객을위한 가치를 창출하는 것을 목표로해야합니다. 이 프로세스는 또한 불필요한 비용, 이동 및 처리를 제거하여 요금을 최소화 할 수 있습니다.
여기서 우리는 공급망 관리와 공급망 이벤트 관리가 고려해야 할 두 가지 다른 주제에 주목해야합니다. 공급망 이벤트 관리는 효과적인 공급망의 흐름을 방해 할 수있는 요소를 고려합니다. 가능한 시나리오가 고려되고 이에 따라 솔루션이 고 안됩니다.
공급망 관리-장점
기업이 고객에게 최고 품질의 제품을 제공하고 고객의 모든 요구를 충족시키기 위해 경쟁하는이 세계화 시대에서 공급망 관리는 매우 중요한 역할을합니다. 모든 회사는 효과적인 공급망 프로세스에 크게 의존합니다.
공급망의 주요 이점을 살펴 보겠습니다. 그만큼key benefits of supply chain management 다음과 같습니다-
더 나은 고객 관계와 서비스를 개발합니다.
최소한의 지연으로 수요가있는 제품 및 서비스에 대한 더 나은 제공 메커니즘을 만듭니다.
생산성 및 비즈니스 기능을 향상시킵니다.
창고 및 운송 비용을 최소화합니다.
직접 및 간접 비용을 최소화합니다.
적시에 적시에 적소에 적소 한 제품을 배송 할 수 있도록 지원합니다.
재고 관리를 강화하여 적시 재고 모델의 성공적인 실행을 지원합니다.
기업이 세계화, 경제 격변, 소비자 기대치 확대 및 관련 차이의 문제에 적응하도록 지원합니다.
기업이 낭비를 최소화하고 비용을 절감하며 공급망 프로세스 전반에 걸쳐 효율성을 달성하도록 지원합니다.
이것이 공급망 관리의 주요 장점 중 일부였습니다. 공급망 관리의 개념과 장점을 간략히 살펴본 후이 관리의 주요 목표를 살펴 보겠습니다.
공급망 관리-목표
모든 기업은 가장 효율적인 자원 사용으로 적시에 수요와 공급을 맞추기 위해 노력합니다. 다음은 공급망 관리의 몇 가지 중요한 목표입니다.
공급망 파트너는 자원 생산성을 극대화하고, 표준화 된 프로세스를 구성하고, 중복 작업을 제거하고, 재고 수준을 최소화하기 위해 다양한 수준에서 협업합니다.
공급망 비용의 최소화는 특히 기업의 자본 보존에 대한 경제적 불확실성이있을 때 매우 중요합니다.
비용 효율적이고 저렴한 제품이 필요하지만 공급망 관리자는 고객을위한 가치 창출에 집중해야합니다.
정기적으로 고객의 기대치를 초과하는 것이 고객을 만족시키는 가장 좋은 방법입니다.
더 높은 제품 다양성, 맞춤형 상품, 비수기 재고 가용성 및 매장 내 제품과 비슷한 비용으로 신속한 이행에 대한 고객의 기대치가 높아져야합니다.
소비자의 기대를 충족하기 위해 판매자는 재고를 공유 리소스로 활용하고 분산 주문 관리 기술을 활용하여 공급망의 최적 노드에서 주문을 완료해야합니다.
마지막으로 공급망 관리는 기업의 재정적 성공에 기여하는 것을 목표로합니다. 위에서 강조한 모든 요점 외에도 공급망을 사용하여 차별화를 개선하고 매출을 늘리며 새로운 시장에 진입하는 선도 기업을 목표로합니다. 목표는 경쟁적 이익과 주주 가치를 창출하는 것입니다.