공급망 관리-네트워크
공급망의 네트워크 설계는 공급망의 물리적 배열, 설계, 구조적 레이아웃 및 인프라를 결정합니다. 여기서 내려야 할 주요 결정은 제조 공장과 창고의 수, 위치 및 크기와 창고에 소매점을 할당하는 것입니다.이 단계에서는 다른 주요 소싱 결정도 목격합니다. 계획 기간의 기본 기간은 몇 년입니다.
장기적인 위치, 용량, 기술 및 공급 업체 선택과 관련된 많은 주요 결정은 변화하는 경제 및 법적 조건과 함께 시장 개발에 존재하는 가능한 불확실성을 고려하여 내려져야합니다.
공급망의 네트워크 설계는 주로 수요, 운임 및 환율 불확실성에 따른 의사 결정 지원에 필요한 다단계 확률 적 최적화 방법의 개발에 집중합니다. 여기서는 불확실성과 시나리오 모델링을 연구하기위한 다양한 전략을 논의 할 것입니다.
Warehouse location− 기업이 지점을 다양한 새로운 위치로 확장 할 때 새로운 스토리지 공간도 필요합니다. 여기서 회사는 창고 위치 문제에 직면 해 있습니다. 위치의 가능한 선택 세트 내에서 필요한 수요를 충족하여 고정 비용과 운영 비용을 최소화하는 선택이 선택됩니다.
Traffic network design− 인구 증가에 따라 도시의 교통량이 증가하고 있습니다. 더 높은 교통 수요로 인해 교통 네트워크도 확장되어야합니다. 할당 된 예산은 일반적으로 제한되어 있기 때문에 주요 문제는 트래픽 네트워크 내부의 흐름을 개발하기 위해 어떤 프로젝트를 구성해야하는지 결정하는 것입니다.
Reshoring−이 현상은 최근 비용 상승 및 기타 상황으로 인해 발생했습니다. 아웃소싱 된 제품과 서비스를 원래 배송 된 소스 지점으로 되 돌리는 작업입니다. 일부 또는 전체 생산물을 원래 소스로 되 돌리는 과정을 설명합니다.
네트워크 모델
공급망 네트워크는 불확실성과 시나리오 모델링을 연구하는 데 사용되는 다양한 최적화 방법을 이해하는 데 도움이되는 다양한 유형의 모델을 제공합니다. 아래와 같이 여섯 가지 공급망 네트워크 모델이 있습니다.
- 직접 배송을 통한 생산자 보관
- 직접 배송 및 이동 중 병합 (교차 도킹)이 포함 된 생산자 스토리지
- 패키지 캐리어 배송이 포함 된 유통 업체 스토리지
- 라스트 마일 배송을 포함한 유통 업체 스토리지
- 고객 픽업이 가능한 생산자 또는 유통 업체 보관함
- 고객 픽업이 가능한 소매 스토리지
공급망 네트워크는 기본적으로 생산자, 유통 업체 및 판매자의 세 가지 주요 엔티티를 다룹니다. 고객 픽업 또는 도어 배송의 두 가지 옵션을 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 문 배달 옵션을 선택한 경우 생산자와 유통 업체, 유통 업체와 판매자, 생산자와 판매자간에 운송이 이루어집니다.
분배 시스템 결정은 고객의 선택에 따라 이루어집니다. 이것은 결과적으로 제품 또는 제품에 대한 수요와 유통 계약의 비용을 초래합니다.
단일 유형의 유통 네트워크를 적용하면 새로운 회사가 중단 될 수 있습니다. 대부분 회사는 서로 다른 제품, 서로 다른 고객 및 서로 다른 사용 상황에 대해 서로 다른 유형을 병합하여 위에서 언급 한 서로 다른 최적화 모델로 돌아갑니다. 이제 각 모델에 대해 간략하게 설명하겠습니다.
직접 배송을 통한 생산자 보관
이 모델에서는 상품이 시작점 인 제조업체의 위치에서 소매 업체를 우회하는 목적지 인 최종 고객의 위치로 직접 이동됩니다. 소매 업체는 주문을 받고 배송 요청을 시작하는 사람입니다. 이 옵션은 직송이라고도하며, 제품이 제조업체의 위치에서 고객의 목적지로 직접 배송됩니다.
직접 배송 및 수송 중 병합을 통한 생산자 저장
순수한 직송 또는 이동과 다소 일치하지만, 차이점은 주문의 일부가 다른 위치에서 오며 고객이 단일 배송을받을 수 있도록 하나로 합쳐진다는 것입니다.
패키지 캐리어 배송이 포함 된 유통 업체 스토리지
이는 공장의 제조업체가 재고를 소유하지 않을 때 실행됩니다. 대신 중간 창고의 판매자 / 소매 업체가 소유하고 패키지 운송 업체는 중간 위치에서 최종 고객에게 상품을 배송하는 데 사용됩니다.
라스트 마일 배송을 포함한 유통 업체 스토리지
이 유형은 판매자 / 소매 업체가 고객이 주문한 상품을 패키지 운송 업체를 사용하지 않고 고객의 집으로 배송 할 때 발생합니다.
고객 픽업이 가능한 생산자 / 배급 자 스토리지
이 유형에서는 재고가 제조업체 또는 생산자가 소유 한 창고에 보관되지만 고객은 온라인 또는 전화를 통해 주문한 다음 주문 수집에 할당 된 포인트를 픽업합니다.
고객 픽업이 가능한 소매 스토리지
이것은 대부분 재고가 소매점에 로컬로 저장되는 상황에 적용됩니다. 고객이 소매점에 들어가거나 온라인 또는 전화로 물건을 주문하고 소매점에서 수령합니다.