공급망 관리-프로세스 흐름

공급망 관리는 공급 업체, 회사, 소매 업체 및 소비자 간의 자재, 상품 및 관련 정보의 체계적인 흐름으로 정의 할 수 있습니다.

종류

공급망 관리에는 세 가지 유형의 흐름이 있습니다.

• 재료 흐름
• 정보 / 데이터 흐름
• 돈 흐름

이러한 각 흐름을 자세히 고려하고 인도 기업에 얼마나 효과적으로 적용되는지 살펴 보겠습니다.

재료 흐름

재료 흐름에는 생산자에서 소비자로의 원활한 품목 흐름이 포함됩니다. 이는 유통 업체, 딜러, 소매 업체 간의 다양한 창고를 통해 가능합니다.

우리가 직면 한 주요 과제는 체인의 여러 지점을 통해 중단없이 자재가 재고로 빠르게 흐르도록하는 것입니다. 이동 속도가 빠를수록 현금 순환이 최소화되므로 기업에 더 좋습니다.

품목은 또한 모든 종류의 수리를 위해 소비자에서 생산자에게 흐르거나 수명이 다한 재료로 교환 할 수 있습니다. 마지막으로 완성 된 상품은 서로 다른 에이전시를 통해 고객에서 소비자로 흐릅니다. 이 시나리오에는 3PL이라는 프로세스가 있습니다. 고객 회사 내부에도 내부 흐름이 있습니다.

정보 흐름

정보 / 데이터 흐름은 견적 요청, 구매 주문, 월별 일정, 엔지니어링 변경 요청, 품질 불만 및 고객 측에서 공급 업체로의 공급 업체 성과 보고서로 구성됩니다.

생산자 측에서 소비자 측으로 정보 흐름은 회사 소개, 제안, 구매 주문 확인, 편차에 대한 조치 보고서, 발송 세부 정보, 재고 보고서, 송장 등으로 구성됩니다.

성공적인 공급망을 위해서는 생산자와 소비자 간의 정기적 인 상호 작용이 필요합니다. 많은 경우 유통 업체, 딜러, 소매 업체, 물류 서비스 제공 업체와 같은 다른 파트너가 정보 네트워크에 참여하는 것을 볼 수 있습니다.

이 외에도 생산자 및 소비자 측의 여러 부서도 정보 루프의 일부입니다. 여기서 우리는 사내 제조를위한 고객과의 내부 정보 흐름이 다르다는 점에 유의해야합니다.

돈 흐름

생산자가 제기 한 송장을 바탕으로 고객은 주문의 정확성을 검사합니다. 클레임이 정확하면 고객에서 각 생산자에게 돈이 흐릅니다. 돈의 흐름은 또한 생산자 측에서 고객에게 직불 어음 형태로 관찰됩니다.

요컨대 효율적이고 효과적인 공급망을 달성하려면 최소한의 노력으로 세 가지 흐름을 모두 적절하게 관리하는 것이 중요합니다. 공급망 관리자가 의사 결정에 중요한 정보를 식별하는 것은 어려운 작업입니다. 따라서 사용자는 버튼 클릭으로 모든 흐름을 볼 수 있기를 원합니다.