Firmy biznesowe i decyzje
Firmy biznesowe to połączenie siły roboczej, zasobów finansowych i fizycznych, które pomagają w podejmowaniu decyzji zarządczych. Społeczeństwa można podzielić na dwie główne kategorie - produkcję i konsumpcję. Firmy są podmiotami gospodarczymi i znajdują się po stronie produkcji, a konsumenci po stronie konsumpcji.
Wyniki firm są analizowane w ramach modelu ekonomicznego. Model ekonomiczny firmy nazywany jest teorią firmy. Decyzje biznesowe obejmują wiele ważnych decyzji, takich jak podjęcie przez firmę programu badawczo-rozwojowego, wprowadzenie nowego produktu itp.
Decyzje biznesowe podejmowane przez menedżerów są bardzo ważne dla sukcesu i porażki firmy. Złożoność w świecie biznesu stale rośnie, przez co rola menedżera lub decydenta w organizacji staje się coraz trudniejsza! Wpływ produkcji towarów, marketingu i zmian technologicznych w znacznym stopniu przyczynia się do złożoności otoczenia biznesowego.
Kroki podejmowania decyzji
Kroki podejmowania decyzji, takie jak opis problemu, obiektywne określenie, odkrywanie alternatyw, przewidywanie konsekwencji opisano poniżej -
Zdefiniuj problem
Na czym polega problem i jak wpływa na cele kierownicze, to główne pytania. Decyzje są zwykle podejmowane w procesie planowania firmy. Decyzje kierownicze są czasami niezbyt dobrze zdefiniowane i dlatego czasami są źródłem problemu.
Określ cel
Cel organizacji lub decydenta jest bardzo ważny. W praktyce może wystąpić wiele problemów przy ustalaniu celów firmy związanych z maksymalizacją zysków i analizą kosztów korzyści. Czy przyszłe korzyści są warte obecnego kapitału? Czy firma powinna inwestować w większe zyski przez ponad 8 do 10 lat? Oto pytania zadawane przed określeniem celów firmy.
Odkryj alternatywy
Aby ramy decyzyjne były solidne, istnieje wiele pytań, na które należy odpowiedzieć, takich jak: - Jakie są alternatywy? Jakie czynniki są pod kontrolą decydenta? Jakie zmienne ograniczają wybór opcji? Menedżer musi starannie formułować wszystkie takie pytania, aby rozważyć atrakcyjne alternatywy.
Przewiduj konsekwencje
Należy rozważyć prognozowanie lub przewidywanie konsekwencji każdej alternatywy. Warunki mogą ulec zmianie w wyniku zastosowania każdego alternatywnego działania, więc kluczowe jest, aby zdecydować, które alternatywne działanie zastosować, gdy wyniki są niepewne.
Dokonać wyboru
Po zakończeniu wszystkich analiz i kontroli wybiera się preferowany sposób działania. Mówi się, że ten etap procesu zajmuje lwią część analizy. Na tym etapie cele i wyniki można bezpośrednio zmierzyć. Wszystko zależy od tego, jak decydent stawia problem, jak sformalizuje cele, rozważy odpowiednie alternatywy i znajdzie najkorzystniejszy sposób działania.
Analiza wrażliwości
Analiza wrażliwości pomaga nam określić mocne cechy optymalnego wyboru działania. Pomaga nam wiedzieć, jak zmienia się optymalna decyzja, gdy zmieniają się warunki związane z rozwiązaniem. W ten sposób udowadnia, że wybrane optymalne rozwiązanie powinno być oparte na celu i dobrze skonstruowane. Analiza wrażliwości odzwierciedla wpływ na optymalne rozwiązanie, jeśli ważne czynniki są różne lub ulegają zmianie.
Ekonomia menedżerska jest wystarczająco kompetentna, aby służyć celom w podejmowaniu decyzji. Koncentruje się na teorii firmy, która za główny cel uważa maksymalizację zysków. Teoria firmy została opracowana w XIX wieku przez ekonomistów francuskich i angielskich. Teoria firmy kładzie nacisk na optymalne wykorzystanie zasobów, kontrolę kosztów i zyski w jednym okresie. Teoria podejścia stanowczego, z naciskiem na optymalizację, jest odpowiednia dla małych gospodarstw i producentów.