Projekt organizacyjny - studium przypadku 3

W tym rozdziale przeprowadzimy studium przypadku zatytułowane: How DuPont’s Organizational Design Worked?

Założona w 1802 roku firma DuPont rozpoczęła swoją działalność jako firma produkująca produkty chemiczne i stała się jedną z wiodących firm produkujących proch strzelniczy dla armii amerykańskiej podczas pierwszej wojny światowej. Pod koniec XIX wieku DuPont zdał sobie sprawę, że w odróżnieniu od większości innych ówczesnych firm, ich firma nadal działa w modelu biznesowo-rodzinnym. Jednak, podobnie jak wielu ich konkurentów, zrozumieli również, że wykroczyli poza możliwość zarządzania przez jedną rodzinę.

W tym czasie zdecydowali się na dywersyfikację z firmy produkującej produkty chemiczne i rozpoczęli pozyskiwanie nowych zakładów. Trzej kuzyni DuPont porzucili swój rodzinny model biznesowy i zaczęli zajmować się zarządzaniem projektami. Zaczęli przekierowywać całą działalność firmy od obecności na rynku materiałów wybuchowych do wyrobienia sobie renomy jako wschodzącego dostawcy usług konsumenckich i technologicznych.

Zamiast prochu chcieli zająć się produkcją innych produktów chemicznych, takich jak -

  • Paints
  • Barwniki i
  • Sztuczne tkaniny

Ponieważ była to dość drastyczna zmiana na rynkach biznesowych, firma DuPont musiała zadbać o to, aby ich działalność pozostała rentowna. Aby odpowiedzieć na tę potrzebę, przeprowadzili fundamentalną restrukturyzację organizacyjną. Ta restrukturyzacja obejmowała uzyskanie niezwykle scentralizowanego modelu roboczego DuPont, który stał się coraz bardziej zdecentralizowany i autonomiczny w swoim funkcjonowaniu i podejmowaniu decyzji.

Zupełnie zastąpili mocno rozbudowany model hierarchiczny, w którym tylko nieliczni byli upoważnieni do podejmowania decyzji i organizowali go na wzór linii i personelu, gdzie był przełożony posiadający wystarczające uprawnienia do podejmowania decyzji i prowadzenia prac. Zidentyfikowano podstawowe działy funkcjonalne.

Było kilka wydziałów, które otrzymały wtedy własne oddzielne -

  • Decydenci
  • Managers
  • Zespoły sprzedaży
  • Badania i rozwój Wings i
  • Zespoły wsparcia

Ta struktura kierownicza była w tym czasie całkiem nowa i niesprawdzona i nic dziwnego, że organizacja musiała przejść jakąś poważną zmianę w procesie myślenia o tym, jak się prowadzi biznes. Jednak przy tak zrównoważonej i dobrze zarządzanej strukturze organizacja ta potrafiła stawić czoła dekadom kryzysów, takich jak wielki kryzys, druga wojna światowa i inne, dopóki gospodarka nie zmieniła się pomyślnie, co doprowadziło do pomyślnych lat pięćdziesiątych.

DuPont zdołał osiągnąć wszystkie możliwe sukcesy, mając jasną wizję, podejmując decyzje na czas i efektywnie alokując zasoby. To ciężka praca i wytrwałość, które się opłaciły, zwłaszcza dzięki sukcesowi nylonu. Inne firmy, które wszystkie sceptycznie odnosiły się do tego zdecentralizowanego podejścia, teraz traciły głowę w dostosowywaniu się do nowego modelu organizacyjnego.

Wniosek

Przyjęcie odpowiednich struktur organizacyjnych pomogło firmom przełamać bariery kulturowe i narodowościowe, co pomaga im robić interesy z ludźmi z całego świata i zdobywać globalnych klientów.

W dzisiejszym konkurencyjnym świecie, w którym firmy nieustannie starają się osiągać lepsze wyniki z każdym mijającym kwartałem, zrozumienie idealnego projektu organizacyjnego dla określonej strategii pracy jest najbardziej podstawowym wymogiem dla każdej firmy.

Kilka innych czynników, które również wpływają na decyzje firmy, wymieniono jako PESTLE, który jest akronimem -

  • Czynniki polityczne
  • Czynniki ekonomiczne
  • Czynniki społeczne
  • Czynniki technologiczne
  • Czynniki prawne
  • Czynniki środowiskowe

Organizacja może zdecydować się na prowadzenie swojej działalności w sposób funkcjonalny lub może mieć podejście zorientowane na produkt. Jednak o ile ma jasną misję, menedżerowie muszą starać się zbudować ramy, w których możliwy jest przejrzysty przepływ komunikacji. Organizacja Organization Design spełnia tę funkcję na całym świecie.