Czynniki wpływające na projekt organizacyjny

Innymi słowy, każda firma powinna przyjąć projekt organizacyjny, który służyłby jej celowi strategicznemu, a nie odwrotnie. Na przykład, jeśli firma produkująca rowery chce rozszerzyć swoją działalność o artykuły i odzież sportową, wówczas zasoby, które będą do tego potrzebne, z pewnością wpłyną na projekt organizacyjny firmy.

Jeśli firma działała w strukturze organizacyjnej zorientowanej na rynek, teraz będzie musiała przyjąć model projektowania organizacyjnego zorientowany na produkt. Jeśli planuje otworzyć jednostki offshore, będzie musiał przyjąć model biznesowy zorientowany geograficznie, w przeciwnym razie będzie sprzedawał kije baseballowe w Indiach i bale książęce w Stanach Zjednoczonych.

Aby zaprojektować sprawnie funkcjonujący, efektywny projekt organizacyjny, menedżerowie muszą wziąć pod uwagę wiele czynników. Muszą brać pod uwagę nie tylko klienta i stronę biznesową, ale także wdrożenie. Najważniejszym czynnikiem jest wizja firmy. W zależności od tego, co chce osiągnąć firma, menedżerowie zaprojektują cele, których pracownicy będą przestrzegać podczas pracy.

To połączenie strategii i wdrożenia ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia sukcesu i rozwoju firm w dłuższej perspektywie. Strategię organizacyjną można zdefiniować jako „Artykułowanie wizji”. Tworząc te strategie, firmy biorą pod uwagę pozycję konkurencyjną, jaką zajmują na stole.