HRM - Gestão de Compensação
Vamos começar nossa discussão sobre Gerenciamento de remuneração com uma pergunta simples: "O que é remuneração?" Em termos muito simples,compensation são os resultados ou recompensas que os funcionários recebem em troca de seu trabalho.
A compensação inclui pagamentos como bônus, participação nos lucros, pagamento de horas extras, recompensas de reconhecimento e comissão de vendas, etc.
A compensação também pode incluir non-monetary perkscomo um carro pago pela empresa, moradia paga pela empresa e oportunidades de estoque. A remuneração é uma parte vital da gestão de recursos humanos, o que ajuda a incentivar os funcionários e melhorar a eficácia organizacional.
Do ponto de vista de um gerente, o pacote de remuneração oferecido aos funcionários de uma empresa é essencial não apenas porque custa dinheiro, mas porque provavelmente é o principal motivo pelo qual os funcionários trabalham para a empresa.
Pacotes de remuneração com bons salários e vantagens podem ajudar a atrair e reter os melhores funcionários. Uma rápida pesquisa com funcionários sobre remuneração provavelmente exporá a expectativa de que os salários são justos e cobrem as despesas básicas de vida, acompanham a inflação, deixam algum dinheiro para poupança (talvez para aposentadoria) e lazer, aumento ao longo do tempo.
O esquema de remuneração de uma empresa também informa muito sobre os valores e culturas da empresa. Employees often look at what a company pays rather than what it says. Em muitos aspectos, as pessoas se comportam como são recompensadas.
Um esquema de compensação projeta o que a empresa espera de seus funcionários. Por exemplo, se a qualidade é um valor essencial, ela deve ser implementada por meio de algum elemento do sistema de remuneração total.
Objetivos da Política de Remuneração
Os objetivos da política de remuneração são os seguintes -
Seduza funcionários adequados.
Mantenha pessoal qualificado.
Desenvolva estruturas de recompensa que sejam equitativas, com relações de pagamento lógicas e justas entre empregos com valores diferentes.
Gerenciar estruturas salariais para espelhar os efeitos inflacionários.
Garanta que as recompensas e os custos salariais lidem com as mudanças nas taxas de mercado ou mudanças organizacionais.
Avalie o desempenho, o dever e a lealdade e preveja a progressão.
Respeite os requisitos legais.
Manter os níveis de remuneração e diferenciais sob revisão e controlar salários ou custos salariais.
Claramente, gerenciar a política de remuneração de uma empresa é uma tarefa complexa, pois facilita salários administrados sistematicamente e equitativos, reconcilia as aspirações de carreira dos funcionários com relação aos ganhos, alinha os objetivos pessoais dos funcionários com os da organização e mantém os custos da empresa sob controle.
Para resumir, o gerenciamento de remuneração é uma prática sincronizada que inclui equilibrar a relação trabalho-empregado, facilitando benefícios monetários e não monetários para os empregados.
Importância da Gestão de Compensação
Uma boa remuneração é imprescindível para toda organização empresarial, pois dá ao funcionário um motivo para se manter na empresa.
Uma organização ganha com uma gestão de compensação estruturada das seguintes maneiras -
Ele tenta dar o reembolso adequado aos funcionários por suas contribuições para a organização.
Ele descobre um controle positivo sobre a eficiência dos funcionários e os motiva a ter um melhor desempenho e atingir os padrões específicos.
Cria uma base de felicidade e satisfação da força de trabalho que limita a rotatividade de mão de obra e confere uma organização estável.
Ele aprimora o processo de avaliação do trabalho, que em troca ajuda a estabelecer padrões mais realistas e alcançáveis.
Tem por objetivo cumprir os diversos atos trabalhistas e, portanto, não acarreta conflitos entre o sindicato dos empregados e a administração. Isso cria uma relação pacífica entre o empregador e os empregados.
Ele estimula um ambiente de moral, eficiência e cooperação entre os trabalhadores e garante satisfação aos trabalhadores.
Em suma, podemos dizer que a gestão da remuneração é necessária porque estimula o melhor desempenho dos colaboradores e mostra sua excelência, além de oferecer opções de crescimento e desenvolvimento aos colaboradores que os merecem.
Tipos de compensação
Aprendemos o que é compensação e sua importância. No entanto, quando se trata de uma organização, seja ela pública ou privada, as compensações são subdivididas no seguinte -
Compensação Direta
É naturalmente composto por salários e benefícios de saúde. A criação de faixas salariais e tabelas salariais para diferentes cargos dentro de uma organização são responsabilidade central da equipe de gestão de remuneração.
A remuneração direta alinhada com os padrões do setor facilita aos funcionários a garantia de que estão sendo pagos de forma justa. Isso ajuda o empregador a não se preocupar com a perda dispendiosa de pessoal treinado para um concorrente.
Remuneração Indireta
Ele se concentra nos incentivos pessoais de cada indivíduo para trabalhar. Embora o salário seja essencial, as pessoas são mais produtivas em empregos em que compartilham os valores e as prioridades da empresa.
Esses benefícios podem incluir coisas como cursos gratuitos de desenvolvimento de pessoal, creches subsidiadas, as chances de promoção ou transferência dentro da empresa, reconhecimento público, a capacidade de efetuar mudanças ou trazer algumas mudanças no local de trabalho e serviço a terceiros.
São os dois tipos de remuneração que precisam ser administrados e têm contribuição própria para o desenvolvimento da organização. Seguindo em frente, veremos os diferentes componentes da remuneração.
Componentes de Compensação
A remuneração como um todo é composta por diversos componentes que funcionam como um auxílio para o empregado após a aposentadoria ou em caso de algum acidente ou lesão. Agora veremos os principais elementos ou componentes que fazem a compensação.
Salários e salários
Os salários marcam as taxas de pagamento por hora e o salário indica a taxa de pagamento mensal de um funcionário. É irrelevante o número de horas dedicadas por um funcionário que trabalha na empresa. Estão sujeitos a aumento anual.
Mesadas
As concessões podem ser definidas como a quantidade de algo permitido, especialmente dentro de um conjunto de regras e regulamentos ou para um propósito específico. Vários subsídios são pagos além do pagamento básico.
Algumas dessas licenças são as seguintes -
Dearness Allowance- Este subsídio é concedido para proteger a renda real de um empregado contra aumento de preços. O subsídio de despesas (DA) é pago como uma porcentagem do salário básico.
House Rent Allowance- As empresas que não fornecem moradia para seus funcionários pagam subsídio de aluguel de casa (HRA) aos funcionários. Esse subsídio é calculado como uma porcentagem do salário.
City Compensatory Allowance- Este subsídio é pago basicamente aos funcionários em metrôs e outras grandes cidades onde o custo de vida é comparativamente mais alto. O subsídio compensatório municipal (CCA) é normalmente um valor fixo por mês, como 30% do salário básico no caso de funcionários públicos.
Transport Allowance/Conveyance Allowance- Algumas empresas pagam auxílio-transporte (TA) que acomoda o deslocamento da casa do funcionário até o escritório. Mensalmente é pago um valor fixo para cobrir parte das despesas de viagem.
Incentivos e remuneração com base no desempenho
A remuneração por incentivos é a remuneração relacionada ao desempenho, paga com o objetivo de incentivar os funcionários a trabalhar duro e fazer melhor.
Tanto os incentivos individuais quanto os incentivos em grupo são aplicáveis na maioria dos casos. Bônus, participação nos ganhos e comissões sobre vendas são alguns exemplos de compensação de incentivo.
Benefícios / privilégios adicionais
Os benefícios adicionais incluem benefícios aos empregados, como assistência médica, hospitalização, auxílio-acidente, seguro saúde e de grupo, refeitório, uniforme, recreação e similares.
Nos últimos anos, muita atenção tem sido direcionada ao desenvolvimento de sistemas de remuneração que vão além do dinheiro. Podemos dizer que todos os componentes da gestão de remuneração desempenham um papel muito importante na vida de um funcionário.
Em particular, tem havido um aumento significativo no uso de pagamento por desempenho (PrP) para a gestão e funcionários profissionais, especialmente para a gestão executiva e gerentes seniores. A remuneração é a principal motivação para a maioria dos funcionários.