HRM - Engajamento do Funcionário

O engajamento do funcionário é uma abordagem do local de trabalho projetada para garantir que os funcionários estejam comprometidos com as metas, objetivos e valores da organização, encorajados a contribuir para o sucesso organizacional e, ao mesmo tempo, sejam capazes de aumentar sua própria sensação de bem-estar.

Aqui, acredita-se que todos os três componentes - attitudes, behaviors e outcomesfazem parte da história de engajamento. Existe um terreno virtual, quando as pré-condições de engajamento são atendidas. Esses três aspectos do engajamento se desencadeiam e se reforçam mutuamente.

As organizações envolvidas têm valores fortes e autênticos, com evidências claras de confiança e justiça baseadas no entendimento mútuo, onde promessas e compromissos bidirecionais - entre empregadores e funcionários - são compreendidos e alcançados.

Apesar de haver algum debate sobre a definição precisa de envolvimento dos funcionários, há três coisas que sabemos sobre isso -

É mensurável.
Pode ser correlacionado com o desempenho.
Isso varia de ruim a ótimo.

Mais importante ainda, os empregadores podem ter um grande impacto no nível de envolvimento das pessoas por meio de apreciação, interações saudáveis, brainstorming, discussões em grupo, jogos comuns, etc. Isso é o que torna o envolvimento dos funcionários tão essencial como uma ferramenta para o sucesso do negócio.

Regras de engajamento de funcionários

Todo RH é obrigado a seguir um conjunto de regras a fim de manter a ética e justificar o papel do RH. As seguintes regras devem ser seguidas para envolver os funcionários em uma organização.

Não se preocupe com comentários

Não julgue as pessoas com base no que os outros dizem sobre elas. Em vez disso, julgue uma pessoa por suas habilidades e desempenho.

Descubra o propósito da sua empresa

Invente o propósito ou objeto da empresa, descubra os novos objetivos ou metas que podem ser definidas para a empresa.

Pesquisa, mas seja breve e faça o acompanhamento

Quando questionado sobre uma atualização, tente mantê-la direta e curta; seja específico. Não adianta explicar detalhes desnecessários, que não são relevantes para o tema.

Há tanta coisa que você pode fazer

Dê um tempo a si mesmo. Não tente concluir todo o trabalho ao mesmo tempo; analise o seu potencial e trabalhe de acordo.

Não se preocupe com o envolvimento

Não se preocupe em sempre se encaixar no grupo; mostre o que você é. As regras são boas, mas simplesmente ter conversas reais e perguntar aos funcionários o que podemos fazer melhor é muito mais valioso.

Se os funcionários não podem sentar-se com seu chefe e conversar sobre as coisas, isso pode ser prejudicial para a empresa a longo prazo - não importa quantas regras rígidas sejam postas em prática.