HRM - Treinamento e Desenvolvimento
O treinamento pode ser definido como um processo de refinamento feito com os candidatos selecionados para torná-los perfeitos e adaptáveis de acordo com as mudanças no ambiente de trabalho da empresa.
O processo completo de identificação, seleção, recrutamento e treinamento de pessoas auxilia no crescimento profissional geral e também contribui para o desenvolvimento da empresa.
Desenvolvimento de carreira
O Desenvolvimento de Carreira é o processo pelo qual os funcionários se aprimoram em uma série de etapas, cada uma associada a um conjunto diferente de tarefas de desenvolvimento, atividades e relacionamento.
Também pode ser definido como um esforço formalizado em andamento por uma organização que visa desenvolver e enriquecer os recursos humanos da organização à luz das necessidades do funcionário e da organização.
A necessidade de desenvolvimento de carreira
Do ponto de vista da empresa, o fracasso em incentivar os funcionários a agradar suas carreiras pode resultar em uma escassez de funcionários para preencher as vagas abertas, menor comprometimento dos funcionários e uso inadequado do dinheiro alocado para o programa de treinamento e desenvolvimento.
Quando uma empresa ajuda os funcionários a desenvolver um plano de carreira, os funcionários ficam menos inclinados a sair da empresa. O desenvolvimento de uma carreira pode elevar o moral do funcionário, aumentar a produtividade e ajudar a empresa a se tornar mais eficiente.
Objetivos de Desenvolvimento de Carreira
O desenvolvimento da carreira tem três objetivos principais -
Para atender às necessidades imediatas e futuras de recursos humanos da empresa em tempo hábil.
Para melhor atualizar a empresa e o indivíduo sobre o potencial de carreira dentro da empresa.
Utilizar os programas de recursos humanos existentes ao máximo, integrando atividades e práticas que selecionam, atribuem, desenvolvem e gerenciam carreiras individuais em alinhamento com o plano da empresa.
Provavelmente, o objetivo mais importante de qualquer programa de desenvolvimento de carreira é facilitar as ferramentas e técnicas que permitirão aos funcionários avaliar seu potencial de sucesso em uma carreira.
O desenvolvimento da carreira também é essencial porque o desenvolvimento da carreira pode minimizar o desemprego e fornecer oportunidades com base no desempenho e qualificação. Tenta melhorar a personalidade geral de um indivíduo apenas, bem como quando em grupo.
Responsabilidades de RH e desenvolvimento de carreira
O Desenvolvimento de Carreira tem suas atribuições distribuídas em vários níveis e cada nível é responsável por sua parcela de responsabilidades. Temos responsabilidades atribuídas à organização, funcionários e gerentes.
O desenvolvimento da carreira desempenha um papel crucial na formação de um indivíduo, grupo e também da organização como um todo.
Responsabilidades da Organização
As responsabilidades da organização incluem instigar e garantir, em primeiro lugar, que o desenvolvimento da carreira ocorra. Especificamente, as responsabilidades da organização são aumentar as oportunidades de carreira e melhorar a interação entre os funcionários.
A organização deve promover as condições e criar um ambiente que facilite o desenvolvimento dos planos individuais de carreira dos colaboradores. Basicamente, a organização fornece informações sobre a missão e as políticas e ajuda o funcionário a preparar seu plano de desenvolvimento de carreira e plano de carreira.
Responsabilidades do funcionário
A única pessoa que realmente sabe o que ela precisa é o indivíduo e esses desejos variam de pessoa para pessoa. O dever de um funcionário varia de acordo com sua designação.
Embora o indivíduo seja, em última análise, o responsável pela preparação de seu plano de carreira individual, a experiência mostra que as pessoas só progridem consideravelmente quando recebem alguma motivação e orientação.
Responsabilidades do gerente
O gerente deve atuar como catalisador e caixa de ressonância. O gerente deve mostrar a um funcionário como realizar um processo e, em seguida, ajudá-lo a entender o que é exigido dele no cargo.
O gerente imediato facilita a orientação e o incentivo. O gerente normalmente verifica a prontidão do funcionário parajob mobility. Além disso, os gerentes costumam ser a principal fonte de informações sobre vagas de cargos, cursos de treinamento e outras opções de desenvolvimento.
Essas são as principais responsabilidades de desenvolvimento de carreira de que um GRH precisa cuidar em uma organização.
Processo de Desenvolvimento de Carreira
O planejamento de carreira envolve requisitos e opções individuais e organizacionais que podem ser combinados de várias maneiras. Assim, o planejamento de carreira é o processo pelo qual os funcionários -
- Tome consciência de seus interesses, valores, pontos fortes e fracos.
- Colete informações sobre opções de trabalho dentro da empresa.
- Identifique e escolha objetivos de carreira.
- Estabeleça planos de ação para atingir essas metas e objetivos específicos de carreira.
O processo de desenvolvimento de carreira pode soar apenas como as qualificações que um indivíduo obtém ao longo de sua área de formação, mas aqui desdobramos um novo lado dele, ao ver como a carreira de um indivíduo é afetada pelo local onde trabalha.
Sistema de planejamento de carreira
O sistema de planejamento de carreira pode ser definido como um processo passo a passo de aprimoramento individual; também podemos chamá-lo de processo de autodesenvolvimento.
Este sistema consiste nas seguintes quatro fases diferentes -
Processo de avaliação
A fase de avaliação inclui atividades como autoavaliação e avaliação da empresa. O objetivo da avaliação é entender os pontos fortes e fracos do funcionário.
Auto-avaliação
A autoavaliação auxilia os funcionários a determinar seus interesses profissionais, valores, aptidões e tendências comportamentais. Para fazer uma autoavaliação, os funcionários costumam fazer testes psicológicos e realizar buscas autodidatas.
Grande quantidade de materiais de autoavaliação está disponível na Internet e em outros meios comerciais. Os testes também ajudam os funcionários a identificar o valor relativo que atribuem às atividades de trabalho e lazer.
Os conselheiros de carreira costumam ser usados para ajudar os funcionários no processo de autoavaliação e traduzir os resultados dos testes psicológicos em metas e atividades mensuráveis.
Avaliação pela Organização
As organizações têm várias fontes potenciais de informações que também ajudam na avaliação dos funcionários. Uma das fontes mais utilizadas é o processo de avaliação de desempenho.
Fase de Direção
A fase de direção inclui a definição da carreira desejada pelo funcionário. O que exatamente interessa ao funcionário? Como podemos combinar o interesse do funcionário com o cargo desejável na organização?
Assim, os passos que devem ser dados a fim de alcançar seus objetivos de carreira são -
- Processo de avaliação
- Fase de Direção
- Definição de metas
- Plano de ação
A descrição dada acima diz tudo sobre o sistema de planejamento de carreira. Como podemos perceber, nenhuma etapa pode ser evitada, pois todas estão interligadas e são fundamentais para o desenvolvimento da carreira.
Ao encerrarmos este capítulo, sabemos exatamente o que é desenvolvimento de carreira, por que a gestão de RH precisa lidar com a gestão de desenvolvimento de carreira e como isso é importante tanto individualmente quanto para uma equipe.