HRM - RH e Estratégia de Negócios
A Gestão de Recursos Humanos é um processo de aproximação de pessoas e organizações para que as metas e objetivos de cada uma sejam alcançados. Neste capítulo, discutiremos como é importante garantir que as funções de RH estejam alinhadas de maneira adequada com a estratégia geral de negócios de uma organização.
Integrando Estratégia de RH com Estratégia de Negócios
Hoje, os departamentos de recursos humanos têm um papel estratégico mais preciso nas empresas, e uma estratégia de RH afeta os resultados financeiros. Vejamos o RH como parte de uma estratégia de negócios completa.
Estratégia de RH como estratégia de negócios
No mundo real, nenhuma margem na areia é desenhada entre a estratégia de recursos humanos e a estratégia de negócios. Um empresário de sucesso entende a forte conexão entre os dois. O progresso do capital humano é essencial para a longevidade e o sucesso de um negócio.
A estratégia de recursos humanos hoje inclui equipes de liderança executiva que se reúnem com especialistas em recursos humanos para improvisar metas complementares para os recursos humanos e o negócio completo.
Estratégia de RH e produtividade empresarial
O processo de recrutamento e seleção no departamento de recursos humanos é fundamental para a criação de uma força de trabalho produtiva. Manter uma força de trabalho onde os funcionários desfrutam de altos níveis de satisfação e segurança no trabalho se converte em uma força de trabalho que auxilia na realização dos objetivos de negócios.
Tendências que afetam o RH e a estratégia de negócios
Atualmente, podemos dizer que as tecnologias de RH se tornaram um motor integrado no avanço das necessidades mais amplas dos negócios, apoiando muito mais do que as transações básicas e avançando o RH e a agenda de negócios para o futuro.
O sistema de informação de recursos humanos (HRIS) é essencial para o progresso da gestão de desempenho, recrutamento e seleção. Também desempenha um papel vital na rejeição de candidatos, suas promoções e postagens, etc.
Interação entre Liderança Executiva
A melhor maneira de cultivar um relacionamento entre os executivos de RH e de nível C é demonstrar o retorno sobre o investimento (ROI) nas atividades e práticas de recursos humanos. Isso pode incluir explicar a ligação entre a redução na rotatividade de funcionários e a melhoria na satisfação com o trabalho que melhora os resultados financeiros.
Exemplo
Até agora, temos muita clareza sobre a integração da estratégia de RH com a estratégia de negócios, produtividade do negócio, suas interdependências e a forma como seu relacionamento influencia a organização como um todo.
Vamos agora dar um exemplo para entender melhor os conceitos.
A empresa X funciona no nordeste da Índia. Suas funções são limitadas apenas à área local e eles projetaram suas receitas e ganhos nessa base.
Devido às restrições prevalecentes na área, a Empresa tem que contratar seu quadro de pessoal junto à população local, que não possui qualificação profissional. No entanto, a empresa conta com os serviços de um CEO experiente e profissionalmente qualificado, que é um homem técnico-comercial e tem o dever de administrar a organização de forma centralizada.
O CEO interage com quase todos os funcionários e organiza o treinamento prático para eles. Como os funcionários não são qualificados profissionalmente, há pouco medo de que mudem de emprego após o treinamento.
Nesse caso, a falta de competição local vai a favor da Companhia. A empresa, no entanto, garante que recruta pessoal trabalhador, focado e comprometido. A política salarial da Empresa é de forma que cada candidato tenha uma remuneração suficiente para atender às necessidades básicas.